Malu (Aku) Jadi Orang Indonesia

Bagian I

Ketika di Pekalongan, SMA kelas tiga

Ke Wisconsin aku dapat beasiswa

Sembilan belas lima enam itulah tahunnya

Aku gembira jadi anak revolusi Indonesia

Negeriku baru enam tahun terhormat diakui dunia

Terasa hebat merebut merdeka dari Belanda

Sahabatku sekelas, Thomas Stone namanya,

Whitefish Bay kampung asalnya

Kagum dia pada revolusi Indonesia

Dia mengarang tentang pertempuran Surabaya

Jelas Bung Tomo sebagai tokoh utama

Dan kecil-kecilan aku nara-sumbernya

Dadaku busung jadi anak Indonesia

Tom Stone akhirnya masuk West Point Academy

Dan mendapat Ph.D. dari Rice University

Dia sudah pensiun perwira tinggi dari U.S. Army

Dulu dadaku tegap bila aku berdiri

Mengapa sering benar aku merunduk kini

Bagian II

Langit akhlak rubuh, di atas negeriku berserak-serak

Hukum tak tegak, doyong berderak-derak

Berjalan aku di Roxas Boulevard, Geylang Road, ebuh Tun Razak,

Berjalan aku di Sixth Avenue, Maydan Tahrir dan Ginza

Berjalan aku di Dam, Champs Élysées dan Mesopotamia

Di sela khalayak aku berlindung di belakang hitam kacamata

Dan kubenamkan topi baret di kepala

Malu aku jadi orang Indonesia.

Bagian III

Di negeriku, selingkuh birokrasi peringkatnya di dunia nomor satu,

Di negeriku, sekongkol bisnis dan birokrasi

berterang-terang curang susah dicari tandingan,

Di negeriku anak lelaki anak perempuan, kemenakan, sepupu

dan cucu dimanja kuasa ayah, paman dan kakek

secara hancur-hancuran seujung kuku tak perlu malu,

Di negeriku komisi pembelian alat-alat berat, alat-alat ringan,

senjata, pesawat tempur, kapal selam, kedele, terigu dan

peuyeum dipotong birokrasi

lebih separuh masuk kantung jas safari,

Di kedutaan besar anak presiden, anak menteri, anak jenderal,

anak sekjen dan anak dirjen dilayani seperti presiden,

menteri, jenderal, sekjen dan dirjen sejati,

agar orangtua mereka bersenang hati,

Di negeriku penghitungan suara pemilihan umum

sangat-sangat-sangat-sangat-sangat jelas

penipuan besar-besaran tanpa seujung rambut pun bersalah perasaan,

Di negeriku khotbah, surat kabar, majalah, buku dan

sandiwara yang opininya bersilang tak habis

dan tak utus dilarang-larang,

Di negeriku dibakar pasar pedagang jelata

supaya berdiri pusat belanja modal raksasa,

Di negeriku Udin dan Marsinah jadi syahid dan syahidah,

ciumlah harum aroma mereka punya jenazah,

sekarang saja sementara mereka kalah,

kelak perencana dan pembunuh itu di dasar neraka

oleh satpam akhirat akan diinjak dan dilunyah lumat-lumat,

Di negeriku keputusan pengadilan secara agak rahasia

dan tidak rahasia dapat ditawar dalam bentuk jual-beli,

kabarnya dengan sepotong SK

suatu hari akan masuk Bursa Efek Jakarta secara resmi,

Di negeriku rasa aman tak ada karena dua puluh pungutan,

lima belas ini-itu tekanan dan sepuluh macam ancaman,

Di negeriku telepon banyak disadap, mata-mata kelebihan kerja,

fotokopi gosip dan fitnah bertebar disebar-sebar,

Di negeriku sepakbola sudah naik tingkat

jadi pertunjukan teror penonton antarkota

cuma karena sebagian sangat kecil bangsa kita

tak pernah bersedia menerima skor pertandingan

yang disetujui bersama,

Di negeriku rupanya sudah diputuskan

kita tak terlibat Piala Dunia demi keamanan antarbangsa,

lagi pula Piala Dunia itu cuma urusan negara-negara kecil

karena Cina, India, Rusia dan kita tak turut serta,

sehingga cukuplah Indonesia jadi penonton lewat satelit saja,

Di negeriku ada pembunuhan, penculikan

dan penyiksaan rakyat terang-terangan di Aceh,

Tanjung Priuk, Lampung, Haur Koneng,

Nipah, Santa Cruz dan Irian,

ada pula pembantahan terang-terangan

yang merupakan dusta terang-terangan

di bawah cahaya surya terang-terangan,

dan matahari tidak pernah dipanggil ke pengadilan sebagai

saksi terang-terangan,

Di negeriku budi pekerti mulia di dalam kitab masih ada,

tapi dalam kehidupan sehari-hari bagai jarum hilang

menyelam di tumpukan jerami selepas menuai padi.

Bagian IV

Langit akhlak rubuh, di atas negeriku berserak-serak

Hukum tak tegak, doyong berderak-derak

Berjalan aku di Roxas Boulevard, Geylang Road, Lebuh Tun Razak,

Berjalan aku di Sixth Avenue, Maydan Tahrir dan Ginza

Berjalan aku di Dam, Champs Élysées dan Mesopotamia

Di sela khalayak aku berlindung di belakang hitam kacamata

Dan kubenamkan topi baret di kepala

Malu aku jadi orang Indonesia.

[Taufiq Ismail-1998]

dikutip dari http://lenterahati.web.id/malu-aku-jadi-orang-indonesia.html, pada 22 Oktober 2012

Taufiq Ismail mengingatkan kita bahwa kelahiran bayi merupakan sebuah fenomena sejarah. Bayi merah, yang baru sedetik usianya itu, di negeri kita sudah terlibat langsung ke dalam sejarah politik-ekonomi-hukum negerinya.

Ia langsung duduk dalam posisi pelengkap penderita yang kelak wajib membayar utang.

Termasuk dengan kesehatannya, dengan ketenteraman, dan kesejahteraan yang sudah dirampok orang-orang sebelumnya. tetapi sayang Ia tidak tahu apa-apa. (Sobary, Mohammad:31)

Sudah saatnya kita membawa perubahan bagi negeri ini agar tidak ada lagi korban tak berdosa yang harus mengembannya. perubahan berawal dari kita Kawan, TUNGGU APALAGI??!

Demi anak cucu kita nanti.

Piknik SHIFTDUA

Dari tadi pagi susyeh buanget ngupload satu gambar tok ke facebook.

Akhirnya aku upload disini aj yaa teman-teman.

Here We Go >>>>>>>>>>>>

Nah, melanjutkan dari rencana yang sempat tertunda, tertunda, dan tertunda lagi, Shiftdua mau jalan-jalan beneran nih.. hehe

semoga jalan-jalan kali ini bisa mengobati rasa penat menghadapi awal semester tua kita (red: semester 7) karena kali ini shiftdua akan mengajak kalian semua ke Pantai Bandengan, Jepara.

Kenapa Bandengan???

karena:

1. Pantai ini masih lestari dan sangat layak disebut Pantai

2. banyak permainannya ada Banana Boat, Kano, Wisata Pulau Panjang, Perahu, dan lain sebagainya

3. Konsumsinya bisa dibilang gratis bero :D sekalian kita bersilaturahmi ke rumah Muhdam Azhar

Nama jalan-jalan kali ini adalah "Piknik Shiftdua". Walau namanya begitu, tapi seluruh Zeroniners yang bermiant boleh ikut kok :) asal pada konfirmasi ya ke Liana (0898 2425 210)

hehehe

Yuk ramaikan acara ini >_0

by: Liana

PT. CATERPILLAR INDONESIA (CIPT) 1th day

Huaaah sampe di Caterpillar jam 7.30 WIB. Untung boleh masuk. Haha. Kami pake name tag Visitor :D

Nunggu di lobi. Ketemu sm Pak Bambang HRD. Dikasi training Safety. Huahhh K3 banget tapi ilmunya harus lengket lah. Ni safety modalku buat 1 bulan ke depan. >.<

Pak Bambang baik. Kita malah dikasi makan Chitato n Biskuit Genji, ckck.

Trus makan siang. Woww di ‘suit-suit’ ini Kebanyakan cowok semua isinya. Eh ketemu Pak Hendry disini. Daaaan kami dikenalin sm tim supply chainnya. Hihi seru abis.

Ada Pak Heru sang manager, ada Pak Budi, pak heru, pak usup, pak hadi, pak hermawan, trus siapa lagi ya.. oo iya ada mb Inggar (IT-TELKOM), Bu Freda, mb Putri, mb Ian(alumni undip kayanya)

Terus kita dibawa meeting dg supplier lokal. Woww. Caterpillar punya sistem ERP sendiri namanya MRC :D (Material Replenishment Colaboration)

Hampr mirip kayak SAP.. tapi developer ini CIPT sendiri.

Habis itu nentuin judul. Sesuai kesepakatan aku di internal pull system dibimbing oleh Mb Iyan. Mak di inventori, judul yang ak pelajari sebelumnya.

Balik-balik jam 4 sore niiiih huhu..

tadi beli kemeja putih, trus beli makan.

hampir berantem dg si emak masalah cuci mencuci.. katanya gara-gara aku nyuci dy telat mandi, wuih! Dandannya aj yg lama noooh

Udaaah sudah berakhir

take it easy liana!

masi ad kurang 29 hari hoho semangaaaat!

Cileungsi, Bogor OOYYEEAH

Entah ini disebut pengalaman atau gimana. Yah, ini lah cerita tentang KP ku. Berawal dari keberangkatan sebelum Kp dari Semarang, dengan semua ketidakjelasan tempat dimana aku akan menginap. Soalnya nelponin bude Sum gak diangkat. Hari itu, tanggal 13 Juli 2012 adalah hari keberangkatanku, tepatnya pukul 06.15 di Dr. Cipto. Dari pagi masih ngurusin laporan tubes ptlf lho T.T sa’ake men. Yah sampe jam 5 lebih taxi buat ke bawah baru dipesen, dan itu kerjaannya Indra. Padahal awalnya aku yg mau ngubungi taxi, haha.

Oke, kami sampe di Dr. Cipto jam 06.10.. sholat duluu, tapi Cuma ak yg dapet, soalnya indra lebih milih jama’ pas isya. Sedangkan ak jama’ pas magrib :D

Terus naik bis ke garasinya bis nusantara. Nungguin bis NS81. Setelah naik dan berjalan sebentar, kami sampai di Mangkang dan makan di So Tasty, agen resmi PO. Nusantara. Setelah makan yang waktunya gak lebih dari 15 menit (so tasty  So fasty) kami berangkat menuju Bekasi.

Huhu Hapeku Lowbet bet bet beud!!! Gak bisa dipake buat nelpon bude,mana Cuma bisanya telp rumah. Ak blm minta no mas wiwit. Tau gt kan bs smsin T.T

Jam 06.00 sampe di Giant Bekasi Square, huuuuaaahhh! Kelabakan. Setelah nelpon 2X pake hapenya Indra, ujung-ujungnya dianterin sama tantenya Indra, gak enak bgt sebenarnya tapi mau dikata apa. Yaudah akhirnya kita mubeng-mubeng di deket Balai Pengairan. Jam 7 ketemu rumah budenya. Fiiuuuhh.

Nah 1 hari nganggur.. nungguin Dythia gak ke Cileungsi-Cileungsi dari pagi. Kisskom  dia udah berangkat jam 3 sore, nungguin pacarnya dulu tadi. Akhirnya ak pergi ke Cileungsi hari ini, 15 Juli. Sama aja nungguin dia. 2 jam. Hoho soalnya 15 menit lebih dari rumah bude udah nyampe Cileungsi. Eet dahh deket bgt. Tapi kalo macet??? Ngebis lagi, piyee.. haha

Ini nih gaau gak jelas. Beli pulsa modem 50rb elektrik gak masuk-masuk sejak tadi!! Aaah udah tak samperin juga tadi pagi. Barusan tadi nel[on katanya mau dibeliin voucher, tapi mana? >.<

---------- sebel! 51.500 masi gantung, belum dapet pulsanya!

SIAPKAN-KSE UNDIP-De JAVU

Selasa, 1 MEI 2012

Hiiiiaaaahh

Hoooaaahh

Hoooaaaah

*andai ak sudah mahir ngegambar komik pasti suara tangisan 'hooaaaaah-hooooaaaahh'nya keliatan miris banget!

hahaha setelah ujian logistik yang begitu super. super cepat, hanya 60 menit. itungannya poll dan nilainya super cuma 10%. T.T

saking asiknya ngerjain tu soal yang bobotnya 10% aku kehilangan 20% lainnya. haha. something wrong. ak gak punya waktu buat nyelesein soal 20%. OK. bubye 20%... yeaah dg langkah gontai aku keluar ruangan.. tiba-tiba sms masuk:

jarkom KSE.. :D bagi yang senggang harap hubungi ILA untuk mengajar jam 12.30 WIB

Semangatku pun membuncah. ak lagi senggang! langsung aku telpon si ILA. dan berangkatlah aku. ini pertama kalinya aku mengajar anak SD.

*baru ada waktu siih.

aku pun melaju ke SD Sumurboto setelah sholat dzuhur.

PESAN_KESANKU:

busseeet ni anak2 susah diatur ya mulutnya.

" assalamu'alaikum wr.wb " ak membuka pertemuan dengan salam langsung disambut salam yang sama disaat bersamaan ketika ak menyampaikan salam tsb. "wah adek-adek pada semangat (nyindir) ya. hari ini kita belajar matematika dan IPA ya?" "yaaaah ko matematika terus sih mb" (ribut lagi, ramee!! T.T)

setelah berantem gak jelas antara IPA dan MTK, hehe akhirnya soal pun kami bagikan

kali ini yang mengajar ada AKU :D, ISMUD, dan ILA. "20 soal dalam 30 menit yaa"kataku yaah mba cepet bgt..bla.. blaaa

=> biasanya ngasih les buat anak SMA, ini anak SD??? kebayang deh ngaturnya gimana. jadi inget dulu akuuu kelas 6 SD. adem ayem aj siih. temen2 yang jadi biang ribut. tapi ak yang suka digangguin. terutama sama Alba tu! si merk jam tangan. di change2in sm Iwan. duuuh 6C. itu kelasku. gak tau deh kenapa terdampar disana. tapi ad yg special. disaat ak suka sm pangeran kecilku yang selalu menantiku dr kelas 4 (hahaha, si Yoyon tuuh). tapi dia gak percaya. sampe surat-suratan (alamak), buat2n cincin yang ada namanya(ciieeeh)--------De Javu-------kalo liatin anak2 SD.

huaah TERSENYUM LEBAR, karena Aku bisa jadi bagian dari misi ini. hmm besok gak bisa bantuuu. adek2 maaf yaa. ad ujian soalnya :D

HMMM masalah logistik hilang. sekarang siap2 ngasih les si Putri :D. Cabuuut.

SALAM SHARING!

Gilaaaa Logistik membuat ak kacau, hahaha. kuliah rancangan jaringan supply cuma 2 kali. ternyata setelah di breakdown semua, banyaknyo minta ampuuun..huhu, mas-mas, mbak-mbak, ajarin kita doong.. T.T

kalo inget senior 2008, keinget UPO. apa itu UPO?

haha..begini nih yang ngangenin, di sela-sela kesibukan setelah INDUSTRIAL FESTIVAL (red: INFEST) 25-26 JUNI 2011:

Senin, 27 Juni 2011, Sobat Alam melakukan pendakian ke Gunung Ungaran dalam acara “Jelajah Gunung Ungaran”..

Berbeda dari pendakian tahun lalu, kali ini kami ber-20an orang berniat menuju puncak Ungaran. Kami kumpul di GSG dan berangkat ke Umbul Sidomukti dengan menggunakan truk sewaan warna merah sehabis magrib.

Sesampai disana kami istirahat sebentar dan memulai pendakian ke pos Mawar. Mba Raras kebelet tuh. Tapi pos Mawarnya tutup, sepertinya karena bukan weekend jadinya tutup. Alhasil yang pada kebelet ditahan dulu. Di pos ini kami dibagi atas 3 kelompok.

Kami naik lagi dan lagi, terus berjalan berharap di pos selanjutnya ada toilet. Sampai di pemandian...pemandian?? apa yaa kayak ada kolamnya gitu..Kami berhenti disini. Yang belum sholat, pada sholat berjamaah. Yang pada kebelet, dipersilakan buang air disini. Kalian tahu? Disini bintang-bintang bertebaran dengan indahnya. Coba deh kalian rebahkan badan atau bersandar di tepi batuan dan melihat keatas.. Wooww it’s so beautiful! Kalau di bawah mah kaga keliatan, soalnya tertutupi polusi dari pabrik dan kendaraan bermotor. Kereeeen. Kalian tahu apa lagi? Disini kami bisa liat bintang jatuh berkali-kali.. hmmm Nice . di bawah mana ada yang kayak gini hahaaaa... Selanjutnya kami meneruskan perjalanan sampai ke kebun teh, tapi sebelumnya kami melewati kebun kopi. Dengan langkah pelan tapi pasti, kami sampai di kebun teh dengan selamat dan lengkap.hehee

oK. Disini kami istirahat makan.. makan apa? Indomie doong. Om Ase sang Koki masak niih. Karena kita semua gak janjian beli Indomie dengan rasa yang sama, om Ase nyampurin semua bumbu jadi satu. Gak mikir lagi ini bumbu Soto, Ayam Bawang, ato Bakso. Hahaa... alhasil mie yang dimakan satu porsi rasanya macem-macem. Jadilah Indomie ‘banyak rasa’--'nano-nano'.

Rencananya, bagi yang gak kuat bakal nge-camp disini. Ternyata pada mau muncak semuaaa. Alhamdulillah. Soalnya sejak dimulainya mendaki udah ada yang demam ndaki duluan..hehe, ada liana, mual tuuh, keberatan bawa beban kali yaah. Terus mb Mutia, kakinya udah lecet duluan pas mau naik truk berangkat tadi.

Setelah menghabiskan waktu di kebun teh, kami melanjutkan perjalanan mendaki ke puncak. Makin terjal lho jalannya. Tapi tak menghambat kami untuk terus mendaki. Lewat hutan dengan ranting pohon dan bebatuan melintang disana-sini.

Yang lucunya, puncak itu terlihat sangat dekat, tapi menuju kesana lama juga. Untuk menghilangkan rasa capek kami, kami selalu berkata “puncak, puncak, itu puncak “ padahal yaa masi jauh. Hehee. Setelah puncak yang dimaksud, ada puncak lageee.

Bagian paling horor niih ( ga hororr juga siih). Ketika istirahat di atas, ni belum sampe puncak lho, kami dikagetkan dengan benda aneh berwana orange kemerahan di langit, berbentuk mata yang makin lama makn dekat, bang Arya ngasi instruksi “matiin senter woii”. Ada yang nyeletuk “ itu UFO”. Haaaa... pada deg-deg-an semua niih.

Tenyata apa? Itu bulaaaaaan, wkwkwk.. :D

Udah kaget + ketakutan.. ternyata bulan yang ditutupi awan. Habiiis dari mulai naik, bulannya gak keliatan. Mendung gitu. Pada ngakak semua.. hahahahaa.. tapi bagus lhoo bulannya. Yang pasti bintangnya banyak banget. Heeeiii disini kami ngeliat bintang jatuh ke-8 kalinya. Asiiik kan?? :P

Kami melanjutkan di jalan terjal, terus mendaki. Akhirnyaaaa kami sampai di PUNCAK G. UNGARAN jam 3 dini hari. Hmmm.. bangun tenda deeh. Ini kerjaannya yang cowok hehee. Setelah tenda berdiri tinggal tidur deh..

Kriiik..kriiik Sunrisenya bagus euy, sayang sang penulis tidur pules niih. Kaga liat.. heheee

Udara pagi yang dingin menusuk sampai ke pori-pori, membuat yang merasakannya menggigil gila. Membuat nafas mengepul keluar dari mulut. Kata Edith.. “kayak di Korea” hahaa. Tapi kalau udah kebiasa santai ajaa. Heyy ini yang lebih kereeeen. Awan menutupi seluruh langit. Kota di bawah Ungaran itu gak keliatan, beneran!! Gilaaaaa kaya kapas putih padet gitu, kalau kalian liat pasti pengen lompat dan menghempaskan tubuh disana :P . tapi hati-hati kalau kalian lakuin beneran, selanjutnya kalian gak bakal nemuin kapas putih yang nyata lagi, hehee

Dari atas sini, keliatan semua lhoo, Gunung Merbabu, Merapi, Sindoro, Semeru... dan pegunungan lain yang mengikuti jalur pegunungan ini. Heeeheee. Kalau udah di atas gini, saatnya foto-foto

Jam 10.00am kami siap untuk turun, kami turun lewat jalur ke Gedong Songo. Jalannya doorprize semua.. menurun dan halangannya gak terduga. Yang penting, lanjuuut biar cepet sampe Tembalang. Kami lewati hutan, jalur Naga. Nah ini nih yang menghebohkan, di jalur ini, menjelang sampe ke hutan Cemara, kami diguyur oleh hujan.. huhhhuhuhu bassssaaaaahh walau udah pake jas ujan. Jalan doorprizenya jadi tempat asik buat main perosotan.yyiiihaaaa. Hayooo sapa yang masa kecilnya kurang bahagia? Patut di coba niiih disini. Dijamin PUAS!!!

Sama seperti semangat mendaki kemarin, sekarang dengan wajah kucel nan capek sekali, kami menyemangati diri dengan mengobarkan kata “warung-warung” ini nih si Oky, hahaa, karena tenda-tenda tempat jualannya di Gedong Songo mulai keliatan. Keliatan sih iya,, tapi kami semua masih tinggi. Tapi yaa alhamdulillah nyampe juga di bawah. Padahal Gedong Songo tempat wisata yaak. Kita dateng dengan penuh lumpur, hahaaa gapapa lah.. sensasi baru mengunjungi situs purbakala

Sampe di bawah, kita mengguyur diri nih di mata air, ummmm seger.. lumayan lah membasahi diri untuk ngilangin lumpur yang lengket di baju dan badan kami. Setelah itu yang mau makan yaa makan. And then, here we go.... come back to Tembalang

By: Sobat Alam 2011

KETENANGAN HATI?

huhh..

lagi dan lagi

kenapa ak masih gak ngerasa ikhlas

padahal ak sendiri yang gak tegas bilang "TIDAK"

huhh..

lagi dan lagi

rasanya ak terlalu baik sehingga gak mikir lagi kedepannya buat ak sendiri gimana

egois???

memang

huhh..

apa ak memang orang yg seperti ini?

terombang ambing dengan pilihan sendiri?

atau terlalu sombong untuk bilang tidak? karena tawaran itu kan bagus..

yaahhh

sudah sejak februari lalu berjalan ak menjabat

tapi belum ak temukan JATI DIRI ku senidiri disini, ak pun merasa seperti 'aku yang lain'

ngerasa kalau ak pake 'topeng'

apa-apaan ini..

menyesal?

IYA

lepas aja?

SUDAH TERLANJUR

Ya Allah

mungkin dengan begini Kau uji keimananku terhadapmu

tapi ak merasa bukan begini caranya

jalan cerita hiduoku yang seperti ini kan ak sendiri yang buat.

AAARRRRGGGHHHHHHHHHH

ak mau cerita sama siapa?

Engkau Ya Allah

Beri hamba ini kekuatan untuk melewati semua T.T

Aku pengen bisa tertawa lepas, kayak dulu

13 TIPS UMUM TENTANG APA YANG BERHASIL DILAKUKAN DALAM MENGUBAH SUATU PERUSAHAAN MENJADI PERUSAHAAN LEAN:

1. Mulai dengan tindakan dalam sistem teknis; diikuti dengan cepat oleh perubahan budaya.

Memusatkan perhatian pada “lapisan proses” model 4P (Philosophy, Process, People and Partner, Problem Solving) yang akan mendorong terbentuknya perilaku Toyota Way. Jika suatu perusahaan ingin mengubah budaya, perusahaan itu juga harus mengembangkan pemimpin lean sejati yang dapat memperkuat dan memimpin perubahan budaya itu. Cara terbaik adalah melalui tindakan untuk memperbaiki value stream inti dari perusahaan , yang didukung pemimpin yang berkomitmen yang memperkuat budaya. Pemimpin harus terlibat dalam value stream mapping dan transformasi lantai pabrik sehingga mereka dapat belajar mengawasi pemborosan.

2. Pertama, belajar lewat pengalaman dan kedua, lewat pelatihan.

Toyota Way adalah belajar sambil mempraktikkan. Pelatihan terbak adalah pelatihan yang diikuti dengan pelaksanaan, atau pelaksanaan diikuti dengan pelatihan. Pendekatan Toyota adalah membiarkan karyawan dalam situasi sulit dan membiarkan mereka mencari sendiri jalan keluar masalah itu.

3. Mulai dengan pilot value stream untuk mendemonstrasikan leaan sebagai sistem dan menyediakan model untuk “pergi dan lihat”.

4. Gunakan pemetaan value stream untuk mengembangkan visi misi masa depan dan membantu “belajar melihat”.

Gunakan kelompok lintas fungsi yang terdiri dari manajer yang berwenang menyediakan sumber daya dan para pelaksana yang menjadi bagian dari proses yang sedang dipetakan.

5. Menggunakan lokakarya kaizen untuk mengajarkan dan membuat perubahan cepat.

Lokakarya Kaizen paling baik digunakan sebagai satu alat untuk menerapkan peningkatan-peningkatan tertentu yang dipandu oleh peta value stream keadaan masa depan.

6. Mengorganisir di sekitar value stream.

Dalam Lean Thinking, Womack dan Jones merekomendasikan menciptakan manajer value stream yang mempunyai tanggung jawab penuh atas value stream-nya dan memberi jawaban langsung ke pelanggan.

7. Jadikan keharusan.

8. Suatu krisis bisa mendorong pergerakan lean, tapi mungkin tidak cukup penting untuk membelokkan perusahaan.

Kepemimpin lean fokus pada pembelajaran jangka panjang.

9. Carilah kesempatan untuk mengenali peluang yang mempunyai dampak finansial yang besar.

10. Menyelaraskan kembali ukuran dengan sudut pandang value stream.

Langkah pertama adalah menghilangkan ukuran yang tidak lean yang menyebabkan kerusakan besar bagi mereka yang serius berinvestasi dalam peningkatan kesempurnaan ukuran value stream mulai dari lead time sampai tingkat persediaan barang sampai memenuhi first-pass quality dan memperlakukan ukuran-ukuran ini sama seriusnya dengan produktivitas karyaawan dan ukuran biaya jangka pendek lainnya.

11. Kembangkan cara anda sendiri di atas akar perusahaan anda. Gunakan warisan budaya perusahaan anda untuk mengenali prinsip yang anda yakini.

12. Merekrut atau mengembangkan pemimpin lean dan mengembangkan sistem suksesi.

13. Menggunakan tenaga ahli untuk mengajarkan dan mendapatkan hasil yang cepat.

Seorang ahli, baik internal maupun eksternal, dapat memulai proses dengan cepat melalui pendidikan lewat tindakan, tapi untuk mengembangkan perusahaan pembelajar, anda harus membangun keahlian internal – eksekutif senior, ahli peningkatan, dan pemimpin kelompok yang meyakini filosofi ini dan akan menyebarkan lean ke seluruh organisasi sejalan dengan waktu.

[Liker, 2000]

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

TPS HOUSE: Sistem yang didasarkan pada struktur, bukan hanya serangkaian teknik

Tujuan untuk meraih kualitas terbaik, biaya terendah, dan lead time tersingkat. Keselamatan kerja terbaik, semangat kerja yang tinggi, dengan mempersingkat aliran produksi dengan memberantas pemborosan.

Ada dua pilar luar – just in time, dan jidoka, yang pada intinya berarti tidak pernah membiarkan produk cacat lewat ke stasiun berikutnya dan membebaskan orang dari mesin – otomasi dengan sentuhan manusia.

Just in time

Komponen yang tepat, jumlah yang tepat, waktu yang tepat

• Perencanaan waktu takt

• Aliran yang kontinu

• Sistem tarik

• Changeover yang cepat

• Logistik yang terintegasi

Jidoka

(kualitas dalam proses) Membuat masalah menjadi terlihat

• Penghentian otomatis

• Andon

• Pemisahan orang-mesin

• Anti kesalahan

• Pengendalian kualitas dalam stasiun

• Memecahkan akar permasalahan (5x Mengapa)

Continous Improvement

- orang dan kerja sama kelompok

• Seleksi

• Sasaran bersama

• Pengambilan keputusan ala Ringi

• Cross-trained

- Pengurangan pemborosan

• Genchi Genbutsu

• 5 mengapa

• Kepekaanterhadap pemborosan

• Pemecahan masalah

Produksi campur merata (heijunka)

Proses yang stabil dan terstandarisasi

Manajemen visual

Filosofi Toyota Way

[Liker, 2000]

TENTANG TIPE UKURAN DI TOYOTA

ORIENTASI PROSES VS ORIENTASI HASIL: PERAN UKURAN

Perbedaan antara Toyota dan banyak perusahaan lain adalah bahwa Toyota berorientasi proses. Perusahaan dengan program peningkatan berkesinambungan yang hidup mempunyai orientasi proses, sementara perusahaan yang gagal mempunyai manajer yang berorientasi hasil. Manajer yang berorientasi pada hasil ingin segera mengukur hasil finansial dari program peningkatan berkesinambungan. Manajer yang berorientasi pada proses lebih sabar dan yakin bahwa investasi pada karyawan dan proses akan memberikan hasil yang mereka inginkan.

Tiga Tipe ukuran di Toyota:

1. Ukuran kinerja global – bagaimana keadaan perusahaan?

Pada tingkat ini, Toyota menggunakan ukuran finansial, kualitas, dan keselamatan kerja yang amat mirip dengan ukuran yang dipakai oleh perusahaan lain ketika saya menanyakan apakah dengan terdaftarnya Toyota Motor Company di Bursa Efek New York membuat fokus mereka lebih bersifat jangka pendek, mereka meyakinkan saya bahwa sekarang mereka harus melaporkan hasil finansial setiap kuartal, sedangkan pada masa lalu mereka harus melaporkannya setiap tahun. Mereka mendapati bahwa laporan per kuartal ini sangat berguna. Sebelumnya, barangkali mereka mempunyai ukuran finansial yang tidak terlalu canggih daripada perushaan lain yang terdaftar pada bursa efek.

2. Ukuran kinerja operasional – bagaimana keadaan pabrik atau departemen?

Ukuran Toyota tampaknya lebih tapata waktu dan dipelihara dengan lebih baik daripada apa yang saya lihat di perusahaan-perusahaan lain. Karyawan melakukan pekerjaan pada tingkat kelompok kerja atau tingkat manajer proyek berusaha keras mengikuti kemajuan dalam ukuran-ukuraan kunci dan membandingkannya dengan target yang agresif. Ukuran cenderung spesifik untuk suatu proses.

3. Ukuran peningkatan yang agresif – bagaimana keadaan unit bisnis atau kelompok kerja?

Toyota menerapkan sasaran yang agresif bagi perusahaan, yang diterjemahkan ke dalam sasaran yang agresif bagi setiap unit bisnis dan akhirnya bagi setiap kelompok kerja. Mengikuti kemajuan untuk mencapai sasaran ini merupakan hal yang sentral bagi proses pembelajaran Toyota. Sekali lagi, Toyota melakukan penelusuran pada tingkat kelompok kerja dan proyek. Ukuran ini sangat terkait dengan apa yang ingin dicapai oleh tim.

[Liker, 2000]

Asmaul Husna, 99 Beautiful Names of Allah - Islamic Widget by Alhabib

Asmaul Husna, 99 Beautiful Names of Allah - Islamic Widget by Alhabib

Supply Chain Management (SCM)

Prinsip SCM pada hakekatnya adalah sinkronisasi dan koordinasi aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan aliran material produk, baik yang ada dalam satu organisasi maupun antar organisasi. Aliran material/produk dalam satu organisasi, misalkan sebuah industri manufaktur, adalah sesuatu yang komplek. Penanganannya membutuhkan campur tangan semua pihak, bukan dilalui langsung oleh aliran material produk secara fisik, tetapi juga bagian-bagian lain seperti bagian perancangan produk, pemasaran, akuntansi, dan sebagainya.

Konsep Supply Chain

Manajemen Supply Chain adalah pendekatan yang digunakan untuk mengintegrasi supplier, manufakturers, gudang, dan barang persediaan secara efisien sehingga produk dihasilkan dan didistribusikan dengan kuantitas yang tepat, pada lokasi yang tepat dan pada waktu yang tepat dengan tujuan untuk meminimasi biaya dalam sistem keseluruhan serta untuk memenuhi kepuasan komsumen. Supply Chain juga disebut sebagai jaringan logistik, yang terdiri dari pemasok, perusahaan manufaktur, dan pergudangan di pusat-pusat distribusi. Yang meliputi juga bahan baku, barang dalam proses (work in process), dan produk jadi yang mengalir melalui Supply Chain tersebut.

Melihat definisi tersebut, dapat dikatakan bahwa Supply Chain adalah logistic network. Dalam hal ini, ada beberapa pemain utama yang merupakan perusahaan-perusahaan yang mempunyai kepentingan yang sama, yaitu:

1. Supplier

2. Manufakturer

3. Distribution

4. Retail Outlet

5. Customer

Chain 1: Suppliers

Jaringan berawal dari sini, yang merupakan sumber yang menyediakan bahan pertama, dimana mata rantai penyaluran barang akan dimulai. Bahan pertama ini bisa dalam bentuk bahan baku, bahan mentah, bahan penolong, bahan dagangan, subassemblies, suku cadang, dan sebagainya. Sumber pertama ini dinamakan suppliers. Dalam arti yang murni, ini termasuk suppliers’ suppliers atau sub suppliers. Jumlah suppliers bisa banyak atau sedikit, tetapi sub suppliers biasanya berjumlah banyak sekali. Inilah mata rantai pertama.

Chain 1-2: Suppliers-Manufacturer

Rantai pertama dihubungkan dengan rantai kedua, yaitu manufacturer. Hubungan dengan mata rantai pertamai ini sudah mempunyai potensi untuk melakukan penghematan. Misalnya persediaan bahan baku, bahan setengah jadi, dan bahan jadi yang berada di phak supplier, manufacturer, dan tempat transit merupakan target untuk melakukan penghematan ini. Tidak jarang penghematan sebesar 40%-60% bahkan lebih, dapat diperoleh dari inventory carrying cost di mata rantai ini. dengan menggunakan konsep supplier partnering misalnya, atau keakuratan peramalan, penghematan ini dapat diperoleh.

Chain 1-2-3: Suppliers-Manufacturer-Distribution

Produk jadi yang dihasilkan oleh manufacturer harus disalurkan kepada pelanggan. Walaupun tersedia banyak cara untuk penyaluran barang ke pelanggan, yang umum adalah melalui distributor atau wholesaler atau pedagang besar dalam jumlah besar, dan kemudian pedagang besar menyalurkan dalam jumlah kecil kepada retailers atau pengecer.

Chain 1-2-3-4: Supplier-Manufacturer-Distribution-Retail Outlets

Wholesaler biasanya empunyai fasilitas gudang sendiri atau dapat menyewa dari pihak lain. Gudang ini digunakan untuk menimbun barang sebelum disalurkan lagi ke pihak pengecer. Sekali lagi disini ada kesempatan untuk memperleh penghematan dalam bentuk jumlah persediaan barang dan biaya gudang, dengan cara melakukan desain kembali pola-pola pengiriman barang baik dari gudang manufacturer maupun ke retail outlets. Walaupun ada beberapa pabrik yang langsung menjual barang hasil produksinya kepada pelanggan, namun kebanyakan menggunakan pola seperti diatas.

Chain 1-2-3-4-5: Supplier-Manufacturer-Distribution-Retail Outlets-Customer

Dari rak-raknya, para pengecer ini menawarkan barangnya langsung kepada pelanggan atau pengguna barang tersebut. Yang termasuk outlets adalah toko, warung, toko serba ada, pasar swalayan, toko koperasi, mal, dan sebagainya, dimana pembeli akhir melakukan pembelian. Mata rantai supplai ini baru betul-betul berhenti setelah barang yang bersangkkutan tiba di pemakai langsung (pemakai yang sebenarnya) barang atau jasa yang dimaksud.

Fungsi Manajemen Supply Chain

Ada dua fungsi SCM, yaitu:

1. SCM secara fisik mengkonversi bahan baku menjadi produk jadi dan menghantarkannya ke pemakai akhir. Fungsi pertama ini berkaitan dengan ongos-ongkos fisik, yaitu ongkos material, ongkos penyimpanan, ongkos produksi, ongkos transportasi, dan sebagainya.

2. SCM sebagai mediasi pasar, yakni memastikan bahwa apa yang disuplai oleh rantai supply mencerminkan aspirasi pelanggan atau pemakai akhir tersebut. Fungsi kedua ini berkaitan dengan biaya-biaya survey pasar, perancangan produk, serta biaya-biaya akibat tidak terpenuhinya aspirasi konsumen oleh produk yang disediakan oleh sebuah rantai supply. Ongkos-ongkos ini bisa berupa ongkos markdown, yakni penurunan harag produk yang tidak laku dijual dengan harga normal, atau ongkos kekuarangan supply yang dinamakan dengan stockout cost.

Prinsip-Prinsip Supply Chain Management

Prinsip utama yang harus dipegang dalam sinkronisasi aktivitas-aktivitas sebuah supply chain adalah untuk menciptakan resultan yang lebih besar, bukan hanya bagi tiap anggota rantai, tetapi bagi keselurhan sistem. Kesuksesan implementasi prinsip ini biasanya membutuhkan perubahan-perubahan pada tingkatan strategis maupun taktis. Sebaliknya kegagalan biasanya ditandai oleh ketidakmampuan manajemen mendefinisikan langkah-langkah yang harus ditempuh dalam menggiring komponen-komponen supply chain yang kompleks ke arah yang sama.

Anderson, Britt, dan Favre (1997) memberikan 7 prinsip SCM dalam merumuskan keputusan strategis, yaitu:

1. Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya

2. Sesuaikan jaringan logistik untuk melayani kebutuhan pelanggan yang berbeda

3. Dengarkan signal pasar dan jadikan signal tersebut sebagai dasar dalam perencanaan kebutuhan (demand planning) sehingga bisa menghasilkan ramalan yang konsisten dan alokasi sumber daya yang optimal

4. Deferensiasi produk pada titik yang lebih dekat dengan konsumen dan percepat konversinya di sepanjang rantai supply

5. Kelola sumber-sumber suplai secara strategis untuk mengurangi ongkos kepemilikan dari material maupun jasa

6. Kembangkan strategi teknologi untuk keseluruhan rantai supply yang mendukung pengambilan keputusan berhierarki seta berikan gambaran yang jelas dari aliran produk, jasa, maupun informasi

7. Adopsi pengukuran kerja untuk sebuah supply chain secara keseluruhan dengan maksud untuk meningkatkan pelayanan kepada konsumen akhir.

PRINSIP-PRINSIP YANG MEMBIMBING TOYOTA

nah, masih ngomongin tentang Toyota Way nih...

Toyota Way berkenaan dengan menambah nilai bagi pelanggan, karyawan, dan masyarakat. Ia menjadi kerangka kerja bagi Toyota untuk membuat keputusan jangka panjang, ia menyatukan karyawan pada tujuan bersama yang lebih besar dari tujuan mereka masing-masing.

Prinsip-prinsip yang membimbing Toyota di Toyota Motor Corporation

1. Menghargai bahasa dan semangat hukum di setiap bangsa dan melakukan kegiatan perusahaan terbuka dan adil untuk menjadi warga prusahaan yang baik di dunia.

2. Menghormati budaya dan adat istiadat setiap bangsa dan memberi kontribusi kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui kegiatan perusahaan di dalam komunitas.

3. Membaktikan diri untuk membuat produk yang bersih dan aman dan meningkatkan kualitas hidup di semua tempat melalui semua kegiatan kami.

4. Menciptakan dan mengembangkan teknologi canggih dan membuat produk dan jasa yang terkemuka untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia.

5. Menanamkan budaya perusahaan yang meningkatkan kreativitas individu dan kerja sama kelompok, sementara juga menghargai saling percaya dan rasa hormat antara karyawan dan manajemen.

6. Mendorong pertumbuhan yang harmonis dengan komunitas global melalui manajemen yang inovatif.

7. Bekerja dengan para mitra bisnis dalam penelitian dan penciptaan untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang yang stabil dan keuntungan bersama, sementara tetap terbuka pada kemitraan baru.

(Diperbaharui setelah ekspansi global Toyota)

: Dikutip dari buku “The Toyota Way-Jeffrey K. Liker” oleh Dahliana Agustini.

4P: Philosophy, Process, People/Partner, dan Problem Solving

Liker membagi prinsip-prinsip “Toyota Way” ke dalam 4 kategori atau disebut 4P: Philosophy, Process, People/Partners, dan Problem Solving.

Philosophy:

• buat keputusan manajemen berdasarkan filosofi jangka panjang, bahkan tujuan keuangan jangka pendek.

Process:

• ciptakan proses yang ‘mengalir’ untuk mengungkapkan masalah

• gunakan sistem tarik untuk menghindari produksi berlebih

• ratakan semua beban (Heijunka)

• hentikan jika terjadi masalah kualitas (Jidoka)

• lakukan standardisasi pekerjaan untuk peningkatan berkelanjutan

• gunakan alat kendali visual sehingga tidak ada masalah yang tersembunyi

• gunakan hanya teknologi yang handal dan benar-benar teruji

People and Partners:

• kembangkan pemimpin yang menjiwai dan menjalankan filosofi

• hormati, kembangkan, dan tantang orang-orang dan tim Anda

• hormati, tantang, dan bantu para pemasok Anda

Problem Solving:

• pembelajaran organisasi secara terus-menerus melalui Kaizen lihatlah dengan mata kepala sendiri agar lebih memahami situasi dengan benar (Genchi Genbutsu)

• buatlah keputusan secara perlahan melalui konsensus, dengan hati-hati mempeertimbangkan semua kemungkinan; implementasi dengan cepat

WHAT'S THE TOYOTA WAY???

Toyota adalah penemu dan pencipta Toyota Production System, yang di luar Toyota dan afiliasinya lebih dikenal sebagai sistem produksi just-in-time atau akhir-akhir ini, terutama di Amerika Serikat, lebih dikenal sebagai Lean Production System.

Ringkasan Eksekutif dari 14 Prinsip Toyota Way

Bagian I: Filosofi Jangka Panjang

Prinsip 1. Ambil keputusan manajerial Anda berdasakan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek.

• Miliki misi filosofis yang menggantikan pengambilan keputusan jangka pendek. Bekerja, tumbuh, dan selaraskan seluruh organisasi untuk mencapai sasaran bersama yang lebih besar dari sekedar menghasilkan uang. Pahami tempat Anda dalam sejarah perusahaan, dan bekerja untuk membawa perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi. Misi filosofis Anda merupakan dasar bagi semua prinsip-prinsip lainnya.

• Ciptakan nilai bagi pelanggan, masyarakat, dan perekonomian---ini adalah titik awal Anda. Evaluasi kemampuan setiap fungsi dalam perusahaan untuk meraih hal ini.

• Bertanggungjawablah. Usahakan memtuskan nasib Anda sendiri. Terima tanggung jawab atas tindakan Anda dan pelihara dan tingkatkan keterampilam yang memungkinkan Anda menambah nilai.

Bagian II: Proses yang Benar akan Memberikan Hasil yang Benar

Prinsip 2, Ciptakan proses yang mengalir secara kontinu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan.

• Desain ulang proses kerja agar mengalir secara kontinu dan memberi nilai tambah yang tinggi. Usahakan untuk menghilangkan waktu kosong (idle) dalam setiap proses kerja atau menunggu seseorang untuk megerjakannya.

• Ciptakan aliran untuk menggerakkan material dan informasi dengan cepat serta mengaitkan proses dan orang agar menjadi satu kesatuan sehingga maslaah dapat segera diangkat ke permukaan.

• Buat proses yang engalir menjadi kenyataan sebagai bagian budaya organisasi Anda. Ini adalah kunci untuk peningkatan berkesinambungan yang sebenar-benarnya dan untuk pengembangan karyawan.

Prinsip 3, Gunakan sistem “Tarik” untuk menghindar produksi berlebih.

• Beri pelanggan pada proses berikutnya dalam proses produksi dengan apa yang mereka inginkan, pada saat yang mereka inginkan, dan dalam jumlah yang mereka inginkan. Pengisisan kembali material yang dipicu oleh pemakaian adalah prinsip dasar just-in-time.

• Minimalkan barang dalam proses (WIP) Anda dan gudang persediaan dengan menyimpan sejumlah kecil dari masing-masing produk dan sering mengisi ulang berdasarkan apa yang benar-benar diambil oleh pelanggan.

• Tanggap terhadap pergeseran permintaan pelanggan dari hari ke hari daripada bergantung pada skedul komputer dan sistem untuk menelusuri persediaan yang mubadzir.

Prinsip 4. Ratakan beban kerja (Heijunka). (bekerjalah seperti kura-kura dan tidak seperti kelinci)

• Menghilangkan pemborosan hanya merupakan sepertiga dari persamaan untuk membuat lean berhasil. Menghilangkan kelebihan beban dari orang dan peralatan dan menghilangkan ketidakrataan dalam jadwal produksi juga sama pentingnya---tapi hal ini biasanya tidak dipahami oleh perusahaan-perusahaan yang berusaha untuk mengimplementaikan prinsip-prinsip lean.

• Bekerja untuk meratakan beban kerja dari semua proses manufaktur dan jasa sebagai cara alternatif dari pendekatan berhenti/jalan dalam mengerjakan proyek dalam batch yang umumnya masih terjadi di sebagian besar perushaan.

Prinsip 5. Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal.

• Kualitas bagi pelanggan menentukan value position Anda.

• Gunakan semua metode modern yang ada untuk penjaminan kualitas

• Bangun kemampua utuk mendeteksi masalah dan untuk menghentikan dirinya sendiri ke dalam peralatan Anda. Kembangkan sistem visual untuk mengingatkan tim atau pemimpin tim bahwa ada mesin atau proses yang memerlukan bantuan. Jidoka (mesin dengan intelgensi manusia) merupakan fondasi dalam “membangun” kualitas.

• Bangun sistem pendukung dalam organisasi Anda untuk menyelesaikan masalah dengan cepat dan melaksanakan penanggulangannya.

• Bangun ke dalam budaya Anda filosofi untuk menghentikan atau memperlambat untuk memperoleh kualitas yang benar sejak awal dalam rangka mningkatkan produktivitas dalam jangka panjang.

Prinsip 6. Standar kerja merupakan fondasi dari peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan.

• Gunakan metode berulang yang stabil di manapun untuk mempertahankan kesamaan, keteraturan waktu, dan keteraturan hasil proses Anda. Ini merupakan fondasi proses mengalir dan sistem tarik.

• Tangkap pembelajaran mengenai suatu proses yang terakumulasi hingga titik tertentu dengan menstandarisasikan praktik terbaik saat ini. perbolehkan ekspresi dan kreativitas individual untuk meningkatkan standar tersebut, kemudian masukkan hal tersebut ke dalam standar baru sehingga ketika seorang pindah, Anda dapat menyerahkan pembelajaran ke orang yang berikutnya.

Prinsip 7. Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah tersembunyi.

• Gunakan indikator visual yang sederhana untuk membantu orang menentukan dengan segera apakah mereka masih berada dalam standar tersebut.

• Hindari penggunaan layar komputer jika hal itu mengalihkan perhatian pekerja dari tempat kerjanya.

• Rancang sistem visual yang sederhana di tempat dimana pekerjaan dilakukan, untuk mendukung proses mengalir dan sistem tarik.

• Kurangi laporan Anda hingga satu lembar kertas jika memungkinkan, sekalaipun keputusan finansial Anda yang paling penting.

Prinsip 8. Gunakan hanya teknologi handal yang sudah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses Anda.

• Gunakan teknologi untuk membantu orang, bukan untuk menggantikan orang. Seringkali yang terbaik adalah memperbaiki sutu proses secara manual sebelum menambahkan teknologi untuk mendukung proses

• Teknologi baru seringkali tidak dapat diandalkan dan sulit distandarisasi dan oleh karena itu membahayakan “proses mengalir”. Sebuah proses yang telah terbukti pada umumnya harus diutamakan dari teknologi baru yang belum diuji.

• Lakukan tes yang sebenarnya sebelum mengadopsi teknologi baru ke dalam proses bisnis, sistem manufaktur, atau produk.

• Tolak atau modifikasi teknologi yang bertentangan dengan budaya Anda atau yang mungkin mengganggu stabilitas, keandalan, dan prediktabilitas.

• Meskipun demikian, dorong orang-orang Anda untuk mempertimbangkan teknologi baru ketika mencari pendekatan baru dalam pekerjaan mereka. Implementasikan dengan cepat teknologi yang telah benar-benar dipertimbangkan jika telah dibuktikan melalui percobaan dan dapat meningkatkan aliran proses Anda.

Bagian III: Menambah Nilai untuk Organisasi dengan Mengembangkan Orang dan Mitra kerja Anda

Prinsip 9. Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi, dan mengajarkannya kepada orang lain.

• Kembangkan pemimpin dari dalam organisasi, dan bukan membeli mereka dari luar organisasi.

• Jangan memandang pekerjaan seorang pemimpin hanya sekadar menyelesaikan tugas dan memiliki ketermapilan mengelola orang, pemimpin harus menjadi panutan dalam filosofi perusahaan dabn cara melakukan bisnis.

• Seorang pemimpin yang baik harus memahami pekerjaan sehari-hari secara detil sehingga dia dapat menjadi guru terbaik untuk filosofi perusahaan Anda.

Prinsip 10. Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan Anda.

• Ciptakan budaya yang kuat dan stabil dimana nilai-niali dan keyakinan-keyakinan perusahaan dianut dan dijiwai selama periode bertahun-tahun.

• Latih individu dan kelompok yang memilki kemampuan istimewa untuk bekerja sesuai dengan filosofi perushaan, untuk mencapai hasil yang luar biasa. Bekerja dengan sangat keras untuk menanamkan budaya secara terus menerus.

• Gunakan tim lintas-fungsi utnuk meningkatkan kualitas dan produktivitas seta meningkatkan aliran proses dengan menyelesaikan masalah teknis yang sulit. Pemberdayan muncul ketika orang menggunakan alat-alat untuk meningkatkan perusahaan.

• Upayakan terus-menrus untuk mengajarkan individu bagaimana bekerja sama sebagai kelompok untuk mencapai sasaran bersama. Kerja sama kelompok merupakan sesuatu yang harus dipelajari.

Prinsip 11. Hormati jaringan mitra dan pemasok Anda dengan memberikan tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan.

• Hormati mitra dan pemasok Anda dan perlakukan mereka seakan-akan perpanjangan dari bisnis Anda.

• Beri tantangan pada mitra bisnis Anda agar tumbuh dan berkembang. Hal ini menunjukkan bahwa Anda menghargai mereka. Tetapkan target yang menantang dan bantulah mitra Anda mencapainya.

Bagian IV: Menyelesaikan Akar Permasalahan Secara Terus-menerus Untuk Mendorong Pembelajaran Organisasi

Prinsip 12. Pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenarnya (Genchi Genbutsu).

• Selesaikan maslah dan tingkatkan proses dengan datang ke sumber permasalahan dan secara pribadi mengamati dan memverifikasi data dan bukan hanya berteori berdasarkan apa yang dikatakan orang lain atau yang ditunjukkan di layar komputer.

• Berpikirlah dan berbicaralh berdasarkan data yang telah Anda verifikasi sendiri.

• Bahkan para Manajer dan Eksekutif tingkat tinggi harus pergi dan melihat sendiri masalah yang ada, sehingga mereka akan memiliki lebih dari sekedar pemahaman yang dangkal terhadap situasi.

Prinsip 13. Buat keputusan secara perlahan melalui konsensus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama; kemudian implemnetasikan keputusan itu dengan sangat cepat.

• Jangan ambil satu arah tuggal saja dan menjalankan yang satu itu saja sebelum Anda mempertimbangkan seluruh alternatif dengan seksama. Setelah Anda memilih, jalankan dengan cepat tapi hati-hati.

• Nemawashi adalah proses untuk membahas masalah dan otensi solud=sinya dengan semua pihak yang terkena dampak oleh masalah tersebut, untuk mengumpulkan ide-ide dari mereka, dan untuk mendapatkan persetujuan mengenai langkah mana yang perlu diambil. Proses konsensus ini, meskipun menghabiskan banyak waktu, membantu memperluas pencarian solusi, dan ketika keputusan telah diambil, kondisi telah siap untuk di implementasikan dengan cepat.

Prinsip 14. Menjadi suatu organisasi pembelajar melalu refleksi diri tanpa kompromi (hansei) dan peningkatan berkesinambungan (kaizen)

• Setelah Anda mendapatkan proses yang stabil, gunakan alat-alat peningkatan berkesinambunag untuk mencari akar penyebab inefisiensi dan terapkan cara penanggulangan dengan efektif.

• Rancang proses yang hampir tidak memerlukan persediaan. Hal ini akan membuat waktu dan sumberdaya yang disia-siakan menjadi kelihatan jelas bagi semua orang. Ketika pemborosan terlihat, biarkan karyawan menggunakan proses peningkatan berkesinambungan (kaizen) untuk menghilangkannya.

• Lindungi pengetahuan dasar organisasi dengan mengembangkan personil yang tetap, promosi secara perlahan, dan sistem suksesi yang hati-hati.

• Gunakan hansei (refleksi diri) pada tahap-tahap penting dan setelah Anda menyelesaikan suatu proyek untuk secara terbuka mengidentifikasikan semua kelemahan dari proyek itu. Kembangkan jalan keluar untuk menghindari kesalahan yang sama.

• Belajar dengan menstandarisasikan praktik-praktik terbaik, dan bukan menemukan ulang hal yang sama dengan setiap proyek baru dan setiap manajer baru.

Dikutip dari : The Toyota Way-Jeffrey K. Liker

RESEP ENAK

Mengisi hari di kosan mungkin gak asyik kalau gak ada kerjaan, yuk coba buat hal menyenangkan, enak, dan dapat mengganjal perut kita ini.. (bagi sang perut karet, hehe)

Inilah:

LAPIS DURIAN KELAPA

Bahan:

- Agar-agar bubuk 2 bungkus

- Air 350 ml

- Daging Buah Durian matang 250 gr

- FILMA Margarin 300 gr

- Gula Halus 200 gr

- Susu Kental Manis 1 Kaleng

- Kuning Telur ayam 12 butir

- Vanilla ½ sdt

- Tepung terigu 200 gr

- Kelapa muda 2 butir, keruk, iris halus dagingnya, tiriskan

Cara Membuat:

1. Masak agar-agar bersama air hingga mendidih. Angkat dan campurkan dengan durian. Haluskan menggunakan blender.

2. Kocok FILMA margarin dan gula hingga putih. Masukkan susu kental manis dan kuning telur bergantian sambil terus dikicik perlahan hingga tercampur rata. Tambahkan vanilli.

3. Campur terigu bersama kelapa muda. Tambahkan FILMA margarin kocok sambil diaduk perlahan. Tuangkan rebusan agar-agar secara bertahap dan aduk kembali hingga rata.

4. Siapkan cetakan 22X22X6 cm yang telah diolesi FILMA margarin dan dialasi kertas. Tuangkan 200 gr adonan dan ratakan. Taburi almond / kenari / keju bila suka.

5. Panggang selama 7 menit menggunakan api atas hingga matang dan permukaannya kecoklatan. Tekan perlahan dengan punggung sendok yang sudah diolesi FILMA margarin cair. Tuangkan kembali adonan yang sama.

6. Panggang hingga matang. Kerjakan hal yang sama secara bergantian. Terakhir panggang 15 menit dengan api bawah bila adonan telah habis. Dinginkan. Potong-potong. Sajikan.

Hasil: 30 Potong (1 Loyang)

Nah, dicoba yaaa.. Pasti wuenak..

Sayang gak ada fotonya. mungkin lain kali saya akan entry resep enak lainnya dengan foto.. hehe ^^

History Of Network Marketing

Penjualan langsung telah dikenal sejak manusia melakukan pertukaran dalam bentuk natural (barter barang dengan barang) sampai manusia mengenal uang sebagai alat pembayaran yang da[at diterima secara umum. Pertukaran itu sendiri merupakan aktivitas ekonomi yang diterapkan dalam sistem ekonomi pasar. Sistem ini, sebagai bentuk pertukaran ekonomi yang mengiringi pertumbuhan perusahaan modern, telah berkembang pesat dalam sistem ekonomi pasar, hingga menampilkan wajahnya yang paling modern, pemasaran jaringan.

Pada akhir abad ke-19, penjualan langsung mulai dikenal sebagi sistem pemasaran modern, yakni pada saat David McConnel mendirikan perusahaan The California Perfume Company di New York pada tahun 1886. McConnel, yang seorang pengagum berat pujangga besar William Shakespeare ini, mengubah nama perusahaannya yang ‘berbau’ Amerika itu menjadi Avon-The Company for Women pada tahun 1939. Sampai hari ini, Avon telah berhasil menembus pasar internasional yang tersebar di sekitar 131 negara. Pada tahun 1996, Avon berhasil mencapai total penjualan secara internasional senilai 4,8 miliar dolar Amerika. Penjualan ini melibatkan lebih dari 2,3 juta wanita dari seluruh dunia, dan selama lebih dari 110 tahun kiprahnya di bisnis penjualan langsung telah melibatkan lebih dari 400 juta wanita diseluruh dunia. Majalah Fortune pernah menempatkan Avon sebagai perusahaan yang banyak memberikan posisi manajemen paling banyak kepada wanita di antara Fortune 500.

Sejarah mulai mencatat suatu pola penjualan baru pada sekitar tahun 1930-an sampai 1940-an, ketika Nutrilite Produced, Inc., sebuah perusahaan Amerika Serikat yang berkedudukan di California City meluncurkan penjualan produk makanan suplemen. Perusahaan ini menerapkan sistem bonus sebesar 2% kepada setiap penjual yang berhasil merekrut penjual baru. Perusahaan yang didirikan Carl F. Rehnborg pada tahun 1974 ini memberikan komisi tambahan kepada distributor barunya yang berhasil merekrut, melatih dan membantu distributor baru menjual Nutrilite kepada konsumen. Dalam perkembangan berikutnya, setidaknya terdapat tiga nama penting dari sekian banyak orang distributor Nutrilite yang kelak menyempurnakan sistem penjualan langsung. Mereka adalah Dr. Forrest Shaklee, Richard De Vos dan Jay Van Andel. Ketika Nutrilite mengalami guncangan internal manajemen perusahaan pada tahun 1950-an, Dr. Shaklee keluar dari keanggotaan distributornya dan mendirikan Shaklee Coorporation – perusahaan yang memfokuskan pada produksi makanan tambahan (supplement foods) – pada tahun 1956. Shaklee, yang juga ilmuwan dan ahli riset, berhasil mengembangkan perusahaannya menjadi perusahaan multinasional dan telah tesebr di beberapa negara (Inggris, Canada, Mexico, Philipina, Malaysia, Singapura, dan Jepang), dan telah mencapai total penjualan sebesar lebih dari 750 jta dlar Amerika pada tahun fiskal 1997/1998. Namun sampai sekarang Shaklee belum membuka perwakilan atau beroperasi di Indonesia, sekalipun beberapa waktu yang lalu pernah mencoba menerobos pasar Indonesia.

Tiga tahun setelah Shaklee Coorporation didirikan, dua orang mantan distributor Nutrilite yang lain, Richard de Vos dan Jay Van Andel, mendirikan Amway Corporation di Ada, Michigan, California pada tahun 1959. Mereka berhasil mengembangkan sistem lpemasaran jaringan yang dirintis Nutrilite Produced, bahkan pada tahun 1972 Amway membelinya. Perusahaan ini memperkenalkan penjualan produk-produk rumah tangga. Dalam perkembangan selanjutnya, jenis dan macam produk-produk yang dipasarkan mulai bertambah, dan kini telah mencapai sekitar 450 lebih macam produk yang dikeluarkan Amway dari kantor pusatnya. Bila Avon sangat dikenal kontribusinya dalam melahirkan para wirausaha wanita, dan perusahaannya memposisikan dirinya sebagai the company for women, dan Shaklee mengandalkan nutrisi sebagai produk tunggalnya, maka Amway merupakan perusahaan MLM pertama yang menawarkan aneka produk.

Amway telah beroperasi di lebih dari 49negara dengan melibatkan lebih dari 3 juta distributor aktifnya di seluruh dunia. Tidak begitu jelas bagaimana pertumbuhan angka-angka penjualannya sejak perintisannya, tetapi pada tahun 1983 Amway berhasil membukukan penjualan tahunan di atas 1 miliyar dolar AS. Angka ini terus meningkat dari tahun ke tahun. Pada 1993/1994, Amway untuk pertama kalinya menembus angka penjualan tahunan sebesar lebih dari 5 miliyar dolar AS. Dan pada tahun 1996/1997 naik menjadi 7 miliyar dolar AS, meski kemudian turun pada 1997/1998. Jumlah ini jauh melampaui Shaklee dan masih di atas Avon.

Sebagai pelopor dalam industri pemasaran jaringan, Amway masih merupakan perusahaan terbesar di dunia hingga saat ini. Pada 1993 Amway telah menjadi perusahaan yang mampu melibatkan tidak kurang dari 2 juta distributor dan mengumpulkan lebih dari 4 miliyar dollar AS. Amway telah beroperasi di 54 negara lebih – termasuk Indonesia mulai pertengahan tahun 1992. Pada tahun 1998 perusahaan ini telah merambah hingga ke lebih dari 74 negara dan telah mampu merekrut tenaga kerja sekitar 14 ribu karyawan di seluruh dunia.

Demikianlah, bila Avon dapat disebut sebagai perintis sistem penjualan langsung (DS), maka Shaklee, Nutrilite, dan Amway adalah pionir sistem MLM. Perusahaan lainnya yang mencoba bersaing sengan Amway adalah Herbalife Internasional, yang didirikan oleh pengusaha Mark Hugnes asal Amerika. Prestasi perusahaan ini mampu mendekati Amway dalam penjualan produk dan pengembangan jaringan distributornya diseluruh dunia.

Perusahaan yang berdiri tahun 1980 di California Amerika Serikat ini, pada tahun 1997 telah mencatat angka penjualan sebesar 1,5 miliyar dolar AS dan pada tahun 1998 telah melampaui 42 negara dan masuk ke Indonesia pada 1998, dimana Indonesia merupakan negara ke-38. Produk yang dipasarkan Herbalife terdiri dari 2 kategori, produk nutrisi untuk pengelolaan berat badan dan perawatan tubuh (personal care). Dalam hal pengembangan sumber daya manusia, Herbalife merupakan fenomena menarik. Disamping mengandalkan seminar sukses dan pelatihan via telepon, bagi yang akrab dengan tekbologi mutakhir dapat mengikuti pelatihan melalui jaringan satelit (Herbalife Broadcast Network).

Perkembangan perusahaan MLM pada dasarnya tidak banyak mengalami kemajuan hingga paruh terakhir 1960-1n. Di Inggris dan sebagian negara-negara Eropa, sistem MLM mulai bersinar pada awal tahun 1980-an. Sehingga banyak orang menjuluki industri ini sebagai gelombang-tahun-delapan-puluhan. Ini menunjukkan, pertumbuhan industri pemasaran jaringan semakin meningkat dalam kurun waktu dua hingga tiga puluh tahun terutama sejak industri ini hadir sebagai industri baru, hingga terjadi booming pada tahun 1980-an.

Mulai akhir tahun 1970-an dan sepanjang tahun 1980-an merupakan tahun-tahun ledakan eksekutif. Ribuan manajer perusahaan meninggalkan zona aman dari kehidupan para manajer yang telah mapan terseut dan beralih ke industri pemasaran jarinagn untuk memperoleh pekerjaan kewirausahaan. Tidak pernah ada sebelumnya aliran masuk yang lebih besar dibandingkan odengan yang terjadi pada dekade sekitar ini. Industri ini memperoleh momentum peningkatan dan tumbuh menjadi industri terhormat pada tahun 1990-an. Ini terjadi di tengah membumbungnya harga usaha-usaha waralaba yang hidup di bawah tekanan biaya hukum pyang tinggi dan intervensi pemerintah yang tidak tehindarkan. Seolah dunia profesional ini telah menemukan sebuah potensi kerugian yang rendah dan keuntungan tinggi dari industri pemasaran jaringan.

Ledakan eksekutif ini semakin dahsyat manakala kelompok profesi lain, seperti lulusan perguruan tinggi, para profesor perguruan tinggi, manajer perusahaan sukses, para CEO, dokte, penasehat hukum/advokat, pejabat negara, konsultan bisnis, rohaniawan dan sebagainya, mengikuti jejak para profesional ini. Kredibilitas industri pemasaran jaringan terbangun di bawah pengaruh generasi baru yang datang di tahun 1980-an ini.

Fenomena tersebut banyak mengundang reaksi dari kalangan pers perdagangan, dan mereka menurunkan pers perdagangan, dan mereka menurunkan banyak laporan tentang fenomena tersebut. The Wall Street Journal, Forbes, Success, Working at Home, Chicago Tribune, juga oleh Associated Press dan masih banyak lagi banyak membicarakannya. Dan tak hanya itu, kredibilitas ini juga semakin meluas ke sektor universitas.

Selama dekade penutupan milenium kedua, muncul perdebatan di Universitas Harvard mengenai penting tidaknya pemasaran jaringan ini diajarkan kepada mahasiswa mereka. Secara kelembagaan, mungkin Universitas Harvard tidak mengajarkan, tetapi pada bulan April 1997, Charless King, salah seorang doktor yang pernah menginginkan sistem pemasaran jaringan agar menjadi mata kuliah di Harvard, memberikan kuliah tentang pemasaran jaringan di Harvard untuk Kantor Sekolah Hukum Harvard bagian Bimbingan Kehidupan Mahasiswa, Asosiasi Hukum dan Bisnis Harvard. Bahkan di luar Universitas Harvard, King bersama-sama dengan Mark dan Rene Yarnell (sepasang pemasar jaringan yang sangat sukses) mengampu mata kuliah pemasaran jaringan di Universitas Illionis, Chicago, AS. Hingga saat ini, universitas yang cukup ternama ini merupakan satu-satunya yang telah mengeluarkan sertifikat dalam bidang ini.

Melihat perkembangan tersebut, selama lebih lima puluh tahun, industri pemasaran jaringan telah tumbuh menjadi saluran distribusi yang sah dan cukup efisien, yang sangat cocok dengan gelombang berikutnya yang akan mendobrak dunia bisnis. Penjualan tahunan pemasaran jaringan hampir mencapai 20 miliar dolar di Amerika saja yang dijalankan oleh sekitar 8 juta orang distributor independen. Di seluruh dunia, lebih dari 100 miliar jenis barang dan jasa dijual oleg 30 juta orang. Beberapa studi telah memprediksikan sepertiga barang dan jasa akan digerakkan melalui sistem pemasaran jaringan di negara-negara Barat segera setelah pergantian abad, dan ini bisa mencapai 50 persen di negara-negara sedang berkembang menjelang 2110.

Menurut sejarahnya yang sudah berusia lebih dari setengah abad, industri MLM merupakan industri pemicu produk, menjual mulai dari kategori produk perawatan pribadi tradisional, perawatan rumah dan keluarga, vitamin (suplemen nutrisi), produk hiburan dan pendidikan. Sejak tahun 1980-an, sektor jasa menjadi komponen yang semakin berkembang, terutama industri telekomunikasi yang dideregulasi. Jasa-jasa lainnya meliputi kartu kredit, jasa keuangan, asuransi, jasa hukum dibayar di muka, perjalanan, pengembangan diri dan progam pemotivasi. Dengan deregulasi industri sarana yang diberlakukan di Amerika antara tahun 1998 sampai 2002,perusahaan MLM juga memposisikan dirinya untuk memasuki pasar ini.

Perkembangan berikutnya dari industri ini ditunjukkan dengan maraknya perdagangan saham yang dimiliki dua puluh perusahaan MLM di NASDAQ dan New York Stock Exchange.publik atau masyarakat luas telah memiliki kesempatan untuk terlibat dalam perdagangan ini. Banyak perusahaan MLM lainnya segera menyusul dan bersiap-siap untuk go-public. Permohonan initial public offering (penawaran saham perdana) dilakukan oleh perusahaan dengan menetapkan prosedur akuntansi standar dan terbuka terhadap pemerksaan dan pengendalian Securities dan Exchange Commission (SEC). Prosedur ini ditempuh untuk semua perusahaan yang ngin go-public karena untuk menetapkan dan mempertahankan strategi bisnis dengan standar yang tingg, yang mengangkat karakter keseluruhan komunitas industri pemasaran jaringan.

Perdagangan saham perusahaan MLM yang dilakukan secara publik ini memperoleh respon secara positif dan luar biasa, serta telah menyedot minat para investor. Mjalah upline, sebuah publikasi perdagangan industri, mengelola ‘Upline Index’ yang menelusuri prestasi keuangan perusahaan MLM. Pada tahun 1996, indeks ini memperlihatkan kenaikan pasar dari saham untuk industri lebih dari 63 persen dibandingkan dengan Dow Jones Industrial Average yang naik hanya 33 persen dan Standard & Poor’s 500 Index yang naik 34 persen. Kenaikan yang dua kali lipat dibandingkan dengan perusahaan tradisional ini telah menimbulkan kegembiraan bagi investor yang mengerti hal ini.

Perkembangan pesat industri pemasaran jaringan di berbagai negara pada tahun-tahun terakhir di berbagai negara abad ke-20 menunjukkan, bahwa industri ini telah menjadi industri global. Di Amerika, dalam tahun 1988 sampai 1998, industri ini mencatat total penjualan rata-rata pertahunnya sebesar 1,35 miliar dolar AS. Capaian ini diikuti oleh pertumbuhan rata-rata jumlah distributornya yang selalu mengalami kenaikan sekitar 570.000 orang pertahun. Untuk 1996, 1997, dan 1998 berturut-turut mencapai jumlah 8,5 juta, 9,3 juta, dan 9,7 juta.

Dalam kurun waktu yang sama, pertumbuhan di Asia Pasifik menunjukkan peningkatan 250 persen, baik dari aspek penjualan maupun jumlah distributornya. Negara-negara di Asia Pasifik telah mencatat penjualan tahunan dalan jumlah miliaran doolar AS. Jepang membukukan penjualan tahunan sebesar 30,2 miliar dolar AS pada tahun 1997, melebihi Amerika yang hanya 22,21 miliar dolar AS. Prestasi Jepang itu menjadi semakin fantastis mengingat pelaku bisnis MLM disana relatif tetap, yakni 2,5 juta orang. Jumlah penduduk Negeri Sakura itu pun hanya 135-an juta jiwa, separuh penduduk Negeri Paman Sam. Tetapi, kontribusi rata-rata per orang di Jepang 3-4 kali lebih besar dari rekannya Amerika. Tergantung kebiasaan yang dimiliki masyarakat negaranya, Jepang memiliki etos dan kedisiplinan tinggi.

Di Asean, meskipun jumlah distributornya cukup tinggi, namun total penjualannya belum mencapai angka 1 miliar dolar AS. Tota penjualan 800 juta doar AS telah dicapai Thailand pada tahun 1996, namun karena krisis ekonomi, membuatnya turun ke angka 500 juta dolar AS., dan naik sedikit pada tahun 1998, yakni 542 juta dolar AS. Singapura dalam tahun 1996-1998 mencapai 15.000-33.000 orang distributor dengan total penjualan 60-96 juta dolar Amerika. Indonesia sendiri pernah mencapai angka 450 juta dolar AS di tahun 1997 dan turun drastis menjadi 207 juta dolar AS di tahun 1998 (antara lain karena krisis ekonomi dan melonjaknya nilai dolar 2,5 kali lipat daripada rata-rata Rp. 3000,00/dolar AS tahun menjadi sekitar Rp. 8500,00/dolar AS di tahun 1998. Meskipun Indonesia memiliki jumlah penduduk jauh lebih besar dan jumlah distributornya juga lebih banyak dibanding Malaysia, namun total penjualannya masih di bawah Malaysia dan Thailand.

Negara lain yang menarik diperhatikan adalah India. Dengan jumlah penduduk lebih besar dari 900 juta jiwa, India masih merupakan raksasa tidur dalam industri MLM. Di negeri Gandhi itu MLM bari dikenal tahun 1995, dengan total penjualan hanya 80 juta dolar AS, dengan melibatkan sekitar 125ribu orang distributor. Tahun 1998, total penjualannya meningkat drastis menjadi 140 juta dolar AS dengan jumlah distributor 500 ribu orang. Raksasa tidur lainnya adalah Cina. Tidak jelas kapan industri MLM mulai masuk ke negeri Panda ini. Namun Amway mulai beroperasi di negeri ini pada tahun 1995. Pemerintah Cina sempat melarang semua jenis usaha MLM pada tahun 1997, karena praktik-praktik money-game dan skema piramida berkedok MLM banyak menjamur di negeri ini. Namun berkat negosiasi yang gigih, maka pemerintah Amerika berhasil meyakinkan pemerintah Cina bahwa untuk mencabut larangan tersebut mulai 1 Januari 2003. Per Juli 1998 pemerintah Cina mengijinkan Amway Corporation untuk beroperasi dengan syarat memodifikasi sistem pemasarannya secara khusus. Tidak hanya itu, perkembangan industri MLM yang fantastis juga terjadi di 15 negara Eropa Barat dan 10 negara Eropa Timur. Dari sekitar 1.300 perusahaan MLM di seluruh dunia, 400 diantaranya beroperasi di Eropa. Total penjualan di seluruh Eropa diperkirakan mencapai lebih dari 11,7 miliar dolar AS. Nilai ini didominasi oleh negara-negara Eropa Barat yang membukukan total penjualan sebesar 10,4 miliar dolar AD dengan jumlah distributor 1,4 juta orang. Prestasi terbesar dicapai oleh Jerman, Italia, Inggris, Perancis, dimana mereka mewakili 25 negara di Eropa.

mulai terombang ambing nh..
tjuanku ap?
perjuanganku gmn?
hmm,, pgen crita, tp k sp?
ad yg mau ngerti?ad yg mau tau?
hmmm... capek jg lama2..
hdp tenang t sprt ap??
begituu pertanyaan2 aneh menusukku.
ak bimbang..

TUGAS PENDAHULUAN PRAK.TI 2010

NAMA: Dahliana Agustini
NIM: L2H009030
KELOMPOK: 26 A

MODUL 1
KELOMPOK:
Buat resume jurnal tentang database
SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN TA dan PKN BERBASIS WEB dengan PHP dan MySQL
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi tidak terlepas dari perkembangan kebutuhan manusia. Berbagai kebutuhan mendorong daya pikir manusia untuk mengembangkan teknologi sehingga dapat memberi kemudahan-kemudahan dalam setiap bidang kehidupan, salah satu bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang sedang berkembang dengan pesat adalah sistem teknologi informasi.
Salah satu teknologi informasi yang berkembang sangat pesat adalah media internet yang dapat diakses dari mana saja, sehingga pemasukan data dapat dilakukan dari mana saja dan dapat dikontrol dari satu tempat sebagai sentral.
Keberadaan universitas saat ini sangat dibutuhkan untuk menunjang tingkat pendidikan seseorang ketingkat yang lebih tinggi. Semakin besarnya universitas semakin banyak informasi yang akan dipublikasikan kepada masyarakat atau khusus untuk kalangan kampus itu sendiri. Penelitian yang diambil adalah Universitas Muhammadiyah Surakarta Fakultas Teknik Jurusan Teknik Elektro yang mempunyai mahasiswa yang cukup banyak. perumusan permasalahannya adalah bagaimana mengembangkan sebuah system informasi TA dan PKN yang handal, efisien dan efektif serta dapat
digunakan untuk pengelolaan data-data TA dan PKN secara elektronis dengan memanfaatkan system yang akan dirancang meliputi:
1. Membuat system menurut syarat dan ketentuan pendaftaran TA dan PKN.
2. Membatasi quota dari masing-masing dosen pembimbing.
3. Print out berita acara, presensi dan lainnya menyangkut TA dan PKN.
Peneliti membatasi penelitian pada pembuatan program aplikasi sistem informasi pengelolaan TA dan PKN berbasis web menggunakan PHP dan MySQL.
Batasan masalah dari pengelolaan TA dan PKN terdiri dari :
1. Pengelolaan TA : Pembatasan jumlah maksimum mahasiswa yang di bawah pembimbingan seorang dosen,
2. Pengelolaan menggunakan pemograman PHP sebagai bahasa pemograman dan MySQL sebagai database.
3. Pembuatan sistem informasi pengelolaan TA dan PKN ini hanya sebatas Fakultas Teknik Jurusan Teknik Elektro Universitas Muhammadiyah Surakarta.
4. Persyaratan yang menyangkut pengumpulan berkas dilakukan secara manual dan langsung dikumpulkan ke PKJ TA dan PKN masing-masing.
5. Pengecekan usulan judul pada TA dan PKN secara manual dikarenakan sistem yang dibuat merupakan sistem pakar. Untuk membatasi masalah ini maka penulis hanya menggunakan pengelolaan TA dan PKN yang terdapat di Fakultas Teknik Jurusan Teknik Elektro.
Dalam perancangan sistem informasi ini, penulis menggunakan windows XP Service Pack 2 sebagai sistem operasi, PHP sebagai bahasa pemograman, MySQL sebagai database server, dan Apache sebagai webserver.

penulis terinspirasi untuk membuat suatu sistem informasi yang lebih menarik, implementatif dan dinamis. Dimana tugas akhir ini membahas pembuatan sistem informasi pengelolaan data tugas akhir menggunakan Delphi 6 dan 8 memakai database desktop yang terdapat pada Delphi 6 tersebut. Kelemahan dari sistem informasi ini adalah belum bisa diakses menggunakan internet dan pengaturan untuk client /server-nya yang cukup rumit karena dalam Delphi sendiri menggunakan deklarasi untuk dapat mengidentifikasi skrip-skrip yang akan dibuat sebagai perintah atau instruksi untuk mengeksekusi program.
Pengolahan data ini menggunakan Coldfusion MX software web server, Dreamveawer MX software untuk mendesain web dan databasenya menggunakan MS Acces database server. Kekurangan dari judul ini penggunaaan database servernya menggunakan MS Acces dimana software ini merupakan tipe DBMS (Database Management sistem) yang terpadu untuk aplikasi database berskala kecil. MS Acces bisa link tabel HTML dan teks untuk akses read-only, tetapi tabel tidak bisa di update atau ditambahkan record.
Metode penelitian yang digunakan dalam penulisan tugas akhir ini adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan
Bagian ini berisi paparan tentang sistem dan desain yang akan dibuat yaitu sebuah program sistem informasi untuk menangani pengelolaan TA dan PKN berbasis web menggunakan PHP dan MySQL.
2. Studi Pustaka
Studi pustaka dilakukan dengan cara mencari informasi tentang penelitian baik berupa buku-buku, jurnal-jurnal, maupun internet dan juga dari sumber lainnya yang mendukung dalam perancangan sistem didasarkan pada landasan teori yang ada.


3. Pengumpulan Data Masukan
Pengumpulan semua informasi yang berkenaan dengan TA dan PKN dilakukan dengan cara melakukan cara dengar pendapat (public hearing) dengan PKJ TA dan PKJ PKN.
4. Eksperimen
Eksperimen ini dilakukan dengan menggunakan software-software sebagai berikut :
1) Perancangan dan pembuatan program sistem informasi ini mengggunakan Sistem Operasi Windows XP Service Pack 2, yaitu sebuah sistem operasi sebagai program induk dalam sebuah Personal Computer (PC) yang nantinya digunakan untuk mengakses software-software yang bersifat inner OS (Operating System).
2) Web Server adalah software program yang menangani halaman web untuk client. Disini Apache 2.2.3 sebagai webserver yang digunakan pada pengujian di localhost maupun pada jaringan nantinya.
3) PHP (Personal Home Page Tools) adalah sebuah bahasa scripting yang dibundel dengan HTML, yang dijalankan di sisi server. Appserv 2.5.7 For Windows dengan PHP 5.1.6 didalamnya pada pembuatan rancangan ini digunakan sebagai bahasa pemrograman.
4) MySQL adalah perangkat lunak pengolah database yang bersifat open source. Bahasa standar yang digunakan MySQL adalah SQL (Structure Query language), dapat digunakan untuk mengatur cara penyimpanan dan pengurutan data. Penulis menggunakan MySQL 5.0.24a sebagai database server.
5) PHPMyAdmin adalah sebuah sistem administrasi MySQL berbasis web yang dibuat dengan PHP oleh Tobias Ratchiller, PHPMyAdmin ditujukan untuk menangani administrasi database pada MySQL server lewat internet maupun intranet. Pada perancangan sistem ini digunakan PHPMyAdmin Database Management 2.9.0.2 sebagai antarmuka untuk membantu memanipulasi tabel
6) Macromedia Dreamweaver 8 digunakan untuk membuat dan mengedit tampilan web sekaligus skrip-skripnya.
7) Swish digunakan untuk membuat tampilan berupa animasi web dan diperuntukkan untuk mempercantik tampiln web itu sendiri.
5. Implementasi
Melakukan eksperimen berdasarkan data-data yang diperoleh dengan diperkuat secara teoritis dari teori dan rumus yang ada, yaitu :
1) Pada sistem, penulis menggunakan Windows XP Service Pack 2 karena dinilai memiliki tingkat keamanan standar yang cukup baik.
2) Sistem keamanan (security) dibagai menjadi beberapa level yang disesuaikan dengan kebutuhan dengan tentu saja level 1 adalah menjadi milik administrator TA dan level 2 untuk administrator PKN. Selanjutnya dibawahnya adalah client server dan kemudian user. Pada setiap level nantinya ditentukan dengan authentifikasi yang mendeteksi apakah itu admin atau client server maupun user biasa.
3) Fasilitas yang disediakan dalam program pengelolaan TA adalah sebagai berikut:
• Form-form pendaftaran TA dan menu infomasi menyangkut TA.
• Printout berita acara dan absensi di menu mahasiswa.
• Data pembimbing masing-masing dosen.
• Download naskah lengkap TA mahasiswa dalam bentuk file pdf , doc dan file kompres berlaku untuk user umum.
• Fasilitas pencariaan pada menu referensi berdasarkan kata kunci NIM, nama, dan judul. Fasilitas yang disediakan dalam program pengelolaan PKN adalah:
• Form-form pendaftaran PKN pada menu mahasiswa.
• Menu print out berita acara PKN.
• Data perusahaan, alamat perusahaan dan nomor yang dapat dihubungi masuk pada referensi.
*catatan : fasilitas ini bisa sewaktu-waktu dapat berubah selama dalam masa pengerjaan tugas akhir.
6. Pengujian Sistem
Pengujian sistem ini nantinya akan dilakukan di localhost untuk sementara dan bila dibutuhkan juga dapat diujikan pada jaringan internet menggunakan software Internet Explorer 6.0 atau firefox.
perancangan program terbagi dalam dua posisi yaitu bagian administrator dan user dimana administrator memiliki lingkup yang lebih luas dibandingkan dengan user. Karena dari sisi inilah segala sesuatu yang berkaitan dengan kedinamisan web itu sendiri diproses dan diolah.
Administrator memiliki username dan password sendiri. Administrator disini terbagi menjadi dua yaitu TA dan PKN dimana keduanya mempunyai tugas masing-masing dan tidak saling berhubungan. Sedangkan dalam user terbagi menjadi dua menu yaitu menu untuk dosen dan mahasiswa, dimana kedua user ini telah memiliki username dan password untuk masing-masing mahasiswa ataupun dosen. Menu dosen berisikan data-data mahasiswa yang dibimbing. Sedangkan menu mahasiswa berisikan tentang pendaftaran TA/PKN, informasi jadwal TA/PKN, dan printout berita acara seminar. Dalam sistem ini pemberian username dan password dilimpahkan kepada salah satu admin yaitu admin TA.
Pengujian sistem juga dilakukan dengan dua cara yaitu menggunakan :
1) Localhost : web browser yang digunakan untuk menampilkan hasil pemprosesan kode PHP yang dilakukan oleh web server (apache).
2) Percobaan server dan client (menggunakan dua buah komputer): Server digunakan untuk menampung data, update data dan berhubungan dengan database. Sedangkan client digunakan untuk mengakses data yang diperlukan. Pada client, data yang ditampilkan diambil pada server yang terhubung dengan database, dan server mengambil data dari database yang telah dibuat.
INDIVIDU:
1. Sebut dan jelaskan tipe-tipe data
Tipe - tipe data diberikan dalam bentuk yang siap dituliskan pada sintaks-sintaks MySQL. Pada tipe-tipe data tersebut terdapat beberapa atribut yang memiliki arti sebagai berikut:
a. M, menunjukkan lebar karakter maksimum. Nilai M maksimum adalah 255.
b. D, menunjukkan jumlah angka di belakang koma. Nilai maksimum D adalah 30 tetapi dibatasi oleh nilai M, yaitu tidak boleh lebih besar daripada M-2.
c. Atribut yang diberi tanda [ dan ] berarti pemakaiannya adalah optional.
d. Jika atribut ZEROFILL disertakan, MySQL akan otomatis menambahkan atribut UNSIGNED.
e. UNSIGNED adalah bilangan tanpa tanda di depannya (misalnya tanda negatif).
Tipe-tipe data tersebut adalah:
• TINYINT[(M)] [UNSIGNED] [ZEROFILL]
Integer yang sangat kecil jangkauan nilainya, yaitu -128 hingga 127. Jangkauan unsigned adalah 0 hingga 255. Ukuran 1 byte.
• SMALLINT[(M)] [UNSIGNED] [ZEROFILL]
Integer yang kecil jangkauan nilainya, yaitu -32768 hingga 32767. Jangkauan unsigned adalah 0 hinga 65535. Ukuran 2 byte.
• MEDIUMINT[(M)] [UNSIGNED] [ZEROFILL]
Integer tingkat menengah. Jangkauan nilainya adalah -8388608 hingga 8388607. Jangkauan unsigned adalah 0 hingga 16777215. Ukuran 3 byte.
• INT[(M)] [UNSIGNED] [ZEROFILL]
Integer yang berukuran normal. Jangkauan nilainya adalah -2147483648 hingga 2147483647. Jangkauan unsigned adalah 0 hingga 4294967295. Ukuran 4 byte.
• INTEGER[(M)] [UNSIGNED] [ZEROFILL]
Sama dengan INT.
• BIGINT[(M)] [UNSIGNED] [ZEROFILL]
Integer berukuran besar. Jangkauan nilainya adalah -9223372036854775808 hingga 9223372036854775807. Jangkauan unsigned adalah 0 hingga 18446744073709551615.
• FLOAT(precision) [ZEROFILL]
Bilangan floating-point. Tidak dapat bersifat unsigned. Nilai atribut precision adalah <=24 untuk bilangan floating-point presisi tunggal dan di antara 25 dan 53 untuk bilangan floating-point presisi ganda.
• FLOAT[(M,D)] [ZEROFILL]
Bilangan floating-point presisi tunggal. Tidak dapat bersifat unsigned. Nilai yang diijinkan adalah -3.402823466E+38 hingga -1.175494351E-38 untuk nilai negatif, 0, and 1.175494351E-38 hingga 3.402823466E+38 untuk nilai positif. Ukuran 3 byte.
• DOUBLE[(M,D)] [ZEROFILL]
Bilangan floating-point presisi ganda. Tidak dapat bersifat unsigned. Nilai yang diijinkan adalah -1.7976931348623157E+308 hingga -2.2250738585072014E-308 untuk nilai negatif, 0, dan 2.2250738585072014E-308 hingga 1.7976931348623157E+308 untuk nilai positif. Ukuran 8 byte.
• DOUBLE PRECISION[(M,D)] [ZEROFILL] dan REAL[(M,D)] [ZEROFILL]
Keduanya sama dengan DOUBLE.
• DECIMAL[(M[,D])] [ZEROFILL]
Bilangan floating-point yang “unpacked”. Tidak dapat bersifat unsigned. Memiliki sifat mirit dengan CHAR. Kata “unpacked'' berarti bilangan disimpan sebagai string, menggunakan satu karakter untuk setiap digitnya. Jangkauan nilai dari DECIMAL sama dengan DOUBLE, tetapi juga tergantung dai nilai atribut M dan D yang disertakan. Jika D tidak diisi akan dianggap 0. Jika M tidak diisi maka akan dianggap 10. Sejak MySQL 3.22 nilai M harus termasuk ruang yang ditempati oleh angka di belakang koma dan tanda + atau -.
• NUMERIC(M,D) [ZEROFILL]
Sama dengan DECIMAL.
• DATE
MySQL menampilkan tanggal dalam format 'YYYY-MM-DD'. Jangkauan nilainya adalah '1000-01-01' hingga '9999-12-31'. Ukuran 3 byte.
• DATETIME
Sebuah kombinasi dari waktu (jam) dan tanggal. MySQL menampilkan waktu dan tanggal dalam format 'YYYY-MM-DD HH:MM:SS'. Jangkauan nilainya adalah '1000-01-01 00:00:00' hingga '9999-12-31 23:59:59'. Ukuran 8 byte.
• TIMESTAMP[(M)]
Sebuah timestamp. Jangkauannya adalah dari '1970-01-01 00:00:00' hingga suatu waktu di tahun 2037. MySQL menampilkan tipe data TIMESTAMP dalam format YYYYMMDDHHMMSS, YYMMDDHHMMSS, YYYYMMDD, atau YYMMDD, tergantung dari nilai M, apakah 14 (atau tidak ditulis), 12, 8, atau 6. Ukuran 4 byte.
• TIME
Tipe data waktu. Jangkauannya adalah '-838:59:59' hingga '838:59:59'. MySQL menampilkan TIME dalam format 'HH:MM:SS'. Ukuran 3 byte.
• YEAR[(2|4)]
Angka tahun, dalam format 2- atau 4-digit (default adalah 4-digit). Nilai yang mungkin adalah 1901 hingga 2155, 0000 pada format 4-digit, dan 1970-2069 pada format 2-digit (70-69). Ukuran 1 byte.
• CHAR(M) [BINARY]
String yang memiliki lebar tetap. Nilai M adalah dari 1 hingga 255 karakter. Jika ada sisa, maka sisa tersebut diisi dengan spasi (misalnya nilai M adalah 10, tapi data yang disimpan hanya memiliki 7 karakter, maka 3 karakter sisanya diisi dengan spasi). Spasi ini akan dihilangkan apabila data dipanggil. Nilai dari CHAR akan disortir dan diperbandingkan secara case-insensitive menurut default character set yang tersedia, kecuali bila atribut BINARY disertakan.

• VARCHAR(M) [BINARY]
String dengan lebar bervariasi. Nilai M adalah dari 1 hingga 255 karakter. Jika nilai M adalah 10 sedangkan data yang disimpan hanya terdiri dari 5 karakter, maka lebar data tersebut hanya 5 karakter saja, tidak ada tambahan spasi.
• TINYBLOB dan TINYTEXT
Sebuah BLOB (semacam catatan) atau TEXT dengan lebar maksimum 255 (2^8 - 1) karakter.
• BLOB dan TEXT
Sebuah BLOB atau TEXT dengan lebar maksimum 65535 (2^16 - 1) karakter.
• MEDIUMBLOB dan MEDIUMTEXT
Sebuah BLOB atau TEXT dengan lebar maksimum 16777215 (2^24 - 1) karakter.
• LONGBLOB dan LONGTEXT
Sebuah BLOB atau TEXT dengan lebar maksimum 4294967295 (2^32 - 1) karakter.
• ENUM('value1','value2',...)
Sebuah enumerasi, yaitu objek string yang hanya dapat memiliki sebuah nilai, dipilih dari daftar nilai 'value1', 'value2', ..., NULL atau nilai special "" error. Sebuah ENUM maksimum dapat memiliki 65535 jenis nilai. Ukuran 2 byte tergantung jumlah nilai enumerasinya.
• SET('value1','value2',...)
Sebuah set, yaitu objek string yang dapat memiliki 0 nilai atau lebih, yang harus dipilih dari daftar nilai 'value1', 'value2', .... Sebuah SET maksimum dapat memiliki 64 anggota.
Contoh:
Anda hendak membuat database nomor telpon dari teman-teman Anda. Memang nomor telpon seluruhnya terdiri dari angka, namun nampaknya tidak tepat bila disimpan dalam tipe data INT (atau bahkan BIGINT bila hendak menyimpan nomor handphone). Lebih baik dimasukkan ke dalam CHAR atau VARCHAR dengan M adalah 12. Mengapa 12? Karena nomor handphone terpanjang terdiri dari 12 digit. Sedangkan nomor telpon rumah terpanjang adalah 8 digit ditambah kode area terpanjang 4 digit, jadi angka 12 sangat pas.

(hendrik-perdana.web.id/.../141-tipe-tipe-data-yang-didukung-oleh-mysql)
2. Sebut dan jelaskan macam-macam DBMS beserta kelebihan dan kekurangannya

Keuntungan Penggunaan DBMS antara lain:
Pengunaan DMBS untuk mengelola data mempunyai beberapa keuntungan, yaitu :
• Kebebasan data dan akses yang efisien
• Mereduksi waktu pengembangan aplikasi
• Integritas dan keamanan data
• Administrasi keseragaman data
• Akses bersamaan dan perbaikan dari terjadinya crashes (tabrakan dari proses serentak).
• Mengurangi data redundancy : Data redundansi dapat direduksi/dikurangi, tetapi tidak dapat dihilangkan sama sekali (untuk kepentingan keyfield).
• Membutuhkan sedikit memory untuk penyimpanan data
Kerugian pengunaan DBMS antara lain :
• Memperoleh perangkat lunak yang mahal (teknologi DBMS, Operation, Conversion, Planning, Risk). DBMS mainframe masih sangat mahal. DBMS berbasis mikro biayanya mencapai beberapa ratus dolar, dapat menggambarkan suatu organisasi yang kecil secara berarti.
• Memperoleh konfigurasi perangkat keras yang besar. DBMS sering memerlukan kapasitas penyimpanan primer dan sekunder yang lebih besar daripada yang diperlukan oleh program aplikasi lain. Juga, kemudahan yang dibuat oleh DBMS dalam mengambil informasi mendorong lebih banyak terminal pemakai yang disertakan dalam konfigurasi daripada jika sebaliknya.
• Mempekerjakan dan mempertahankan staf DBA DBMS memerlukan pengetahuan khusus agar dapat memanfaatkan kemampuan secara penuh. Pengetahuan khusus ini paling baik diberikan oleh pengelola database.

Beberapa software atau perangkat lunak DBMS yang sering digunakan dalam aplikasi program adalah sebagai berikut:
1. MySQL
MySQL merupakan sebuah perangkat lunak system manajemen basis data SQL (bahasa inggris : data management system) atau DNMS yang multithread, multi-user, dengan sekitar 6 juta instalasi di seluruh dunia. MySQL AB membuat MySQL tersedia sebagai perangkat lunak gratis di bawah lisensi GNU General Public Licenci (GPL), tetapi mereka juga menjual dibawah lisensi komersial untuk kasus-kasus dimana penggunaannya tidak cocok dengan penggunaan GPL . Tidak seperti Apache yang merupakan software yang dikembangkan oleh komunitas umum, dan cipta untuk code sumber dimiliki oleh penulisnya masing-masing, MySQL dimiliki dan disponsori oleh sebuah perusahaan komersial Swedia yaitu MySQL AB. MySQL AB memegang penuh hak cipta hampir atas semua kode sumbernya. Kedua orang Swedia dan satu orang Finlandia yang mendirikan MySQL AB adalah : david axmark, allan larsson, dan Michael “monthy widenius.

Kelebihan MySQL antara lain :
1. free (bebas didownload)
2. stabil dan tangguh
3. fleksibel dengan berbagai pemrograman
4. Security yang baik
5. dukungan dari banyak komunitas
6. kemudahan management database
7. mendukung transaksi
8. perkembangan software yang cukup cepat.
Kekurangan:
Jika satu server sudah tidak bisa lagi menangani beban yang terus bertambah besar, kinerja MySQL mengalami stagnasi karena keterbatasan server tersebut.
3. ORACLE
Oracle adalah relational database management system (RDBMS) untuk mengelola informasi secara terbuka, komprehensif dan terintegrasi. Oracle Server menyediakan solusi yang efisien dan efektif.
o Kelebihan :
1. Fleksibilitas
2. Cocok untuk organisasi besar
3. Dapat bekerja di lingkungan client/server (pemrosesan tersebar
4. Menangani manajemen space dan basis data yang besar
5. Mendukung akses data secara simultan
6. Performansi pemrosesan transaksi yang tinggi
7. Menjamin ketersediaan yang terkontrol
8. Lingkungan yang tereplikasi

o Kekurangan:
1. Berbagai fitur tersebut membuat Oracle menjadi DBMS yang rumit dan sulit untuk dipelajari.
2. terlalu sulit untuk digunakan.
3. terlalu lambat
4. terlalu mahal
5. tidak kompetitif

3. FIREBIRD
Firebird adalah salah satu aplikasi RDBMS (Relational Database Management System) yang bersifat open source. Awalnya adalah perusahaan Borland yang sekitar tahun 2000 mengeluarkan versi beta dari aplikasi database-nya InterBase 6.0 dengan sifat open source.
o Kelebihan:
1. Memiliki rata-rata fasilitas yang dimiliki oleh sebuah komersial database misalnya seperti stored procedure, trigger, sistem backup, replikasi dan tools sql yang lengkap.
2. Firebird juga support dengan ANSI SQL yang berarti akan semakin memudahkan Anda dalam proses migrasi antar database platform.
3. Firebird support dengan transaksi layaknya pada database komersial lainnya. Sebuah transaksi bisa di-commit atau di-rollback dengan mudah. Bahkan Firebird support dengan savepoint pada suatu transaksi dan kita bisa melakukan rollback kembali ke savepoint yang kita tentukan tadi (ini mirip seperti fasilitas pada Oracle).
4. Firebird menggunakan sintaks standard untuk menciptakan suatu foreign key.
5. Firebird support row level locks, secara default Firebird menggunakan apa yang disebut dengan multi-versionconcurrency system. Ini artinya bahwa semua session pada database akan melihat data yang lama sampai data yang baru sudah di-commit ke dalam database. Sebagai alternative untuk locking juga bisa digunakan perintah select… for update with lock.
6. Firebird support stored procedure dan triggers dengan bahasa yang standard sehingga tidak akan membingungkan bagi Anda yang ingin belajar. Triggers pada Firebird mirip seperti yang dijumpai dalam Oracle yaitu menggunakan before atau after insert, update atau delete. Ini berbeda dengan sistem trigger pada Sybase atau MS SQL Server yang menggunakan tabel virtual inserted dan deleted.
7. Firebird bisa melakukan replikasi, solusi untuk replikasi kebanyakan dibuat oleh pihak ketiga, tetapi sebenarnya teknik replikasi ini seperti konsep trigger yang selalu memonitor adanya operasi insert, update atau delete ke dalam database.
8. Firebird support dengan multiple data file, ya, Firebird bisa menggunakan lebih dari satu file sebagai single logic database. Ini sangat berguna bagi para DBA (Database Administrator) untuk mengadministrasi database.
9. Software untuk mengadministrasi mudah didapat karena banyak sekali software untuk mengadministrasi database Firebird, misalnya saja EMS IB Manager, IBConsole, isql, FBManager, Marathon dan banyak lagi yang lainnya. Aplikasi tersebut ada yang komersial atau bahkan ada yang open source.
10. Library connection untuk Firebird yang sudah tersedia ada banyak, ada driver untuk ODBC, JDBC bahkan .NET database provider. Bahkan dari PHP juga sudah disediakan library untuk koneksi ke database Firebird ini.
11. Banyaknya fasilitas support dan maintenance karena banyaknya komunitas Firebird. Di Indonesia sendiri komunitas yang sering menggunakan Firebird biasanya adalah programmer Delphi. Kalau di luar negeri sudah sangat banyak sekali komunitasnya, mulai dari komunitas developer, Firebird architect, Firebird test dan lain sebagainya.
4. Microsoft SQL server 2000
Microsoft SQL Server 2000 adalah perangkat lunak relational database management system (RDBMS) yang didesain untuk melakukan proses manipulasi database berukuran besar dengan berbagai fasilitas. Microsoft SQL Server 2000 merupakan produk andalan Microsoft untuk database server.
o Kelebihan:
Kemampuannya dalam manajemen data dan kemudahan dalam pengoperasiannya membuat RDBMS ini menjadi pilihan para database administrator.
5. Visual Foxpro 6.0
Model data yang digunakan Visual FoxPro yaitu model relasional. Model Relasional merupakan model yang paling sederhana sehingga mudah di pahami oleh pengguna, serta merupakan paling popular saat ini. Model ini menggunakan sekumpulan table berdimensi dua (yang disebut relasi atau table), dengan masing-masing relasi tersusun atas tupel atau baris dan atribut. Relasi dirancang sedemikian rupa sehingga dapat menghilangkan kemubajiran data dan mengunakan kunci tamu untuk berhubungan dengan relasi lain.
6. Database Desktop Paradox
Database desktop merupakan suatu program “Add-Ins”, yaitu program terpisah yang langsung terdapat pada Borland Delphi. Pada database desktop terdapat beberapa DBMS yang terintegrasi di dalamnya antara lain Paradox 7, Paradox 4, Visual dBase, Foxpro, Ms. SQL, Oracle, Ms. Acces, db2 dan interbase. Dari beberapa DBMS tersebut kita akan memilih salah satu yaitu Paradox yang akan dibahas lebih lanjut, khususnya Paradox 7. Dalam Paradox 7 ini, pada 1 file database hanya mengizinkan 1 tabel, berbeda dengan DBMS lain yang mengizinkan beberapa tabel pada 1 file database seperti pada Ms. Acces.
(s3mrp.blogdetik.com/.../macam-macam-dbms-database-managemen-system/)


MODUL 2
INDIVIDU:
1. Sebut dan jelaskan file extension dalam Delphi
File extension dalam Delphi adalah sebagai berikut:
File
Extension Type Delphi version Deskripsi Memerlu-
Kan kontrol
sumber

.adt Rad Studio 2010 enterprise and newer QA Audit set file, pengaturan yang tersimpan untuk audit QA
.bdsdeploy Deployment file
.bdsgroup text/xml Delphi 2005 dan 2006 BDS Project Group, menggabungkan beberapa proyek dalam kelompok. Hanya diletakkan di bawah kontrol sumber jika Anda benar-benar menggunakan fitur itu. mungkin
.bdsproj text/xml Delphi 2005 dan 2006 Borland Developer Studio Project File. Penerus dari file dll. Dof memegang opsi compiler dan juga digunakan untuk membuka proyek.

Ya
.bpg text Delphi 7 and older Borland Project Group, menggabungkan beberapa proyek dalam kelompok. Hanya diletakkan di bawah kontrol sumber jika Anda benar-benar menggunakan fitur itu. Mungkin
.bpl Binary Delphi 4 and newer Borland Package Library. DLL termasuk VCL komponen yang tersedia untuk digunakan dalam lingkungan Delphi pada waktu desain atau oleh aplikasi pada saat dijalankan. Mungkin
.cbk Other Temporary Backup File. Tidak
.cfg text Delphi 7 and older Project Configuration File.

IDE Delphi (hingga Versi 7) secara otomatis membuat file ini dari pengaturan dalam file DOF.. Hal ini hanya digunakan oleh compiler baris perintah. Lihat di bagian lain dalam perintah kompilasi wiki tentang baris. tidak
.dcl binary Delphi Component Library
.dcp Binary Delphi Component Package. Simbol Berisi informasi untuk kode dikompilasi ke dalam kemasan. Mungkin
.dcpil Binary Delphi Compiler Symbolic Information. Tujuan dari sebuah file DCPIL. Adalah untuk menyediakan informasi simbolik untuk compiler tentang bahasa tertentu konstruksi yang tidak dapat dibentuk kembali dari metadata CLR saja. Ini adalah teknik Delphi tradisional untuk simbol compiler penanganan dan caching.
Mungkin
.dcr Resource Delphi Component Resource File. Berisi sumber informasi untuk komponen, seperti ikon untuk menampilkan dalam palet. Ya
.dcu Binary Win32 Delphi Compiled Unit File. Mungkin
.dcuil Binary .NET Delphi Compiled Unit File Mungkin
.ddp Other Delphi 7 and older Delphi Diagram Portfolio File. Digunakan oleh editor diagram.

Mungkin
.dfm binary or text Delphi Win32 Form File. Sebuah file yang berisi daftar berbagai benda dan harta mereka nilai yang terkandung dalam sebuah formulir, termasuk hal-hal seperti kontrol bentuk koordinat. Klik kanan pada form dan pilih Lihat sebagai Teks dari menu pop-up untuk melihat file ini. perubahan Manual untuk file ini dapat mencegah IDE dari yang dapat memuat formulir. Gunakan dialog Lingkungan Pilihan untuk menentukan format yang digunakan untuk bentuk yang baru dibuat. Format teks dianjurkan karena lebih baik mendukung pengendalian sumber. Yes
.dof text Delphi 7 and older Delphi Project Options File. File teks yang berisi opsi proyek (seperti pengaturan compiler dan linker, info versi, jalur pencarian dan direktori output). Ya (tapi hati-hati: Ini mungkin berisi absolute paths)
.dpc ? Delphi Package Collection
.dpk text Delphi Package Project Ya
.dpkw text Delphi Package Project for Windows (Never seen in the wild) Ya
.dpl Binary Delphi 3 and older Delphi Package Library. Digantikan oleh. BPL dalam versi Delphi nanti.
Mungkin
.dpr text All Delphi versions Delphi Project File. File utama untuk setiap proyek. Berisi kode sumber dari file utama untuk proyek Delphi. Ini adalah titik masuk utama untuk dieksekusi dan mengacu ke file sumber lain dalam proyek tersebut. Jangan hapus. Ya
.dproj text/xml Delphi 2007 and newer Delphi Project File. Menggantikan file bdsproj. Ya (tapi hati-hati: Ini mungkin berisi absolute paths)
.drc text Sumber Daya String File. Berisi sumber informasi string. Dapat dihapus, akan dibuat ulang dari kode sumber dengan kompiler. tidak
.dsk text Delphi Desktop File. Berisi informasi tentang pengaturan desktop IDE, termasuk file mana yang terbuka dan posisi jendela.
tidak
.dsm Binary Delphi 6? Browser informasi Simbol dari terakhir berhasil kompilasi. Lingkungan -> Preferences -> Desktop isi.
Tidak
.groupproj text/xml Delphi 2007 and newer Menggantikan. Bdsgroup file. Ya
.identcache Temporary Cache File yang dibuat oleh mesin refactoring untuk meningkatkan kinerja.
tidak
.int text bagian Interface Unit tidak dikirim dengan sumber, biasanya dalam $ (Delphi) \ doc

.local text/xml Delphi 2005 and newer User-specific project options. Bila menggunakan Starteam proyek ini akan berisi menimpa ke pengaturan dari berkas. Bdsproj.

Tidak
.map text File error opsional peta akan berisi daftar alamat sumber kesalahan dan nomor baris, dikelompokkan bersama untuk setiap berkas sumber dalam aplikasi. Untuk membuat file peta detail., Menjamin {D +} direktif kompiler diatur, dan "Detil Peta File" pilihan yang dipilih di halaman> Proyek Pilihan> Linker IDE. Tidak
.mts QA Metrics set file Rad Studio 2010 enterprise or newer Yang tersimpan pengaturan untuk QA metrik
.nfm Resource Delphi 8.0 or newer Delphi .NET Form File. Ya
.pas Source Delphi Unit Source File. Ya
.proj Codegear RAD Studio project.
.res Binary Binary. Resource File. file Biner terkait dengan proyek yang memuat definisi sumber daya, seperti string, ikon, gambar etc.This file akan diciptakan oleh IDE ketika loading proyek tetapi ikon akan hilang dalam proses tersebut. Oleh karena itu Anda juga harus tetap di kontrol sumber atau mencari cara lain untuk membuatnya. Ya
.rsm Binary Remote Debugging Symbols file.

(http://delphi.wikia.com/wiki/Delphi_File_Extensions)

2. Sebut dan jelaskan toolbar dalam Delphi
Borland Delphi merupakan suatu bahasa pemograman yang memberikan berbagai fasilitas pembuatan aplikasi visual. Keunggulan bahasa pemograman ini terletak pada produktivitas, kualitas, pengembangan perangkat lunak, kecepatan kompilasi, pola desain yang menarik serta diperkuat dengan program yang terstruktur. Keunggulan lain dari Delphi ini adalah dapat digunakan untuk merancang program aplikasi yang memiliki tampilan seperti program aplikasi lain yang berbasis Windows.


Toolbar
Delphi memiliki beberapa toolbar yang masing-masung memiliki perbedaan fungsi dan setiap tombol pada bagian toolbar berfungsi sebagai pengganti suatu menu perintah yang sering digunakan. Pada kondisi default Delphi memiliki 6 bagian toolbar, antara lain: standart, view, debug, desktop, custom dan Component Palette.
1. Component paletteBerisi kumpulan ikon yang melambangkan komponen-komponen yang terdapat pada Visual Component Library (VCL). Disini dapat ditemukan beberapa page control, seperti Standart, Additional, Win32, System, Data Acces.

Komponen-komponen yang ada pada palette ini berfungsi untuk membuat elemen kontrol windows standard. Komponen yang digunakan dalam praktek standard untuk membuat program ini, antara lain:
a. Label
Untuk membuat teks seperti judul dimana user tidak bisa mengaksesnya tetapi hanya dapat membaca teksnya sajab.
b.Edit
Untuk menampilkan suatu area dimana nantinya user dapat mengisi dan mengaksesnya, tetapi hanya dapat membaca teksnya saja.
c. Memo
Untuk menampilkan suatu area dimana user dapat mengisi atau mengubah beberapa buah baris teks.
d. Button
Untuk membuat tombol sehingga user dapat memasukkan perintah pada program aplikasi dengan menekan tombol ini.
e. Main Menu
Untuk membuat menu utama yang ditempatkan pada Form. Ikon tombol pointer terdapat disetiap page control, yang berfungsi untuk menekan atau memilih posisi.
f. Timer
Untuk memeriksa input dari interface PPI 8255 setiap waktu dibutuhkan oleh program.

g. Image
Menampilkan gambar dari file gambar.
h. Form Designer
Semua program windows memiliki form. Form adalah komponen utama dalam pengembangan aplikasi. Form designer adalah tempat melekatya komponen yang lain. Artinya, form adalah tempat komponen-komponen lain diletakkan.
Dalam sebuah Form terdapat titik-titik yang disebut dengan grid yang berguna untuk membantu pengaturan tata letak objek yang dimasukkan dalam Form.

i. Object Inspector

Object Inspector digunakan untuk mengatur properti dan even suatu komponen. Semua komponen dapat diubah perilakunya menggunakan kehebatan Object Inspector. Akan tetapi anda tidak dapat mengubah langsung properti-properti yang tidak ditampilkan kecuali melalui penulisan kode program. Objek Inspector terdiri dari dua tab, yaitu properties dan event.
j. Tab properties
Digunakan untuk mengubah properti komponen. Properti dengan tanda plus (+) menunjukkan bahwa properti tersebut mempunyai sub properti.
k. Tab events
Bagian yang dapat diisi dengan kode program tertentu yang berfungsi untuk menangani events (kejadian-kejadian yang berupa sebuah procedure) yang dapat direspon oleh sebuah komponen. Misanya pada komponen tombol (button) dipasangkan event click, sehingga jika tombol tersebut di-klik maka akan mengerjakan suatu sub program.


l. Code Editor
Merupakan tempat untuk menuliskan kode program. Pada bagian ini dapat menuliskan pernyataan-pernyataan dalam object Pascal. Code Editor dilengkapi fasilitas highlight yang memudahkan user menemukan kesalahan. Gambar di bawah ini merupakan Lembaran Event pada Object Inspector, dan jendela editing untuk menulis prosedure yang menangani event OnClick pada komponen Tampilkan Button.



3. Sebut dan jelaskan macam-macam bahasa pemrograman disertai kelebihan dan kekurangan
1. Bahasa Pemrograman HTML
HyperText Markup Language (HTML) adalah sebuah bahasa markup yang digunakan untuk membuat sebuah halaman web dan menampilkan berbagai informasi di dalam sebuah browser Internet. HTML saat ini merupakan standar Internet yang didefinisikan dan dikendalikan penggunaannya oleh World Wide Web Consortium (W3C). HTML berupa kode-kode tag yang menginstruksikan browser untuk menghasilkan tampilan sesuai dengan yang diinginkan. Sebuah file yang merupakan file HTML dapat dibuka dengan menggunakan browser web seperti Mozilla Firefox atau Microsoft Internet Explorer.
2. Bahasa Pemrograman PHP
PHP adalah bahasa pemrograman script yang paling banyak dipakai saat ini. PHP pertama kali dibuat oleh Rasmus Lerdorf pada tahun 1995. Pada waktu itu PHP masih bernama FI (Form Interpreted), yang wujudnya berupa sekumpulan script yang digunakan untuk mengolah data form dari web.
PHP banyak dipakai untuk membuat situs web yang dinamis, walaupun tidak tertutup kemungkinan digunakan untuk pemakaian lain. PHP biasanya berjalan pada sistem operasi linux (PHP juga bisa dijalankan dengan hosting windows).
3. Bahasa Pemrograman ASP
ASP adalah singkatan dari Active Server Pages yang merupakan salah satu bahasa pemograman web untuk menciptakan halaman web yang dinamis.
ASP merupakan salah satu produk teknologi yang disediakan oleh Microsoft.
ASP bekerja pada web server dan merupakan server side scripting.
4. Bahasa Pemrograman XML
Extensible Markup Language (XML) adalah bahasa markup serbaguna yang direkomendasikan W3C untuk mendeskripsikan berbagai macam data.
XML menggunakan markup tags seperti halnya HTML namun penggunaannya tidak terbatas pada tampilan halaman web saja. XML merupakan suatu metode dalam membuat penanda/markup pada sebuah dokumen.
5. Bahasa Pemrograman WML
WML adalah kepanjangan dari Wireless Markup Language, yaitu bahasa pemrograman yang digunakan dalam aplikasi berbasis XML (eXtensible Markup Langauge). WML ini adalah bahasa pemrograman yang digunakan dalam aplikasi wireless. WML merupakan analogi dari HTML yang berjalan pada protocol nirkabel.
6. Bahasa Pemrograman PERL
Perl adalah bahasa pemrograman untuk mesin dengan sistem operasi Unix (SunOS, Linux, BSD, HP-UX), juga tersedia untuk sistem operasi seperti DOS, Windows, PowerPC, BeOS, VMS, EBCDIC, dan PocketPC. PERL merupakan bahasa pemograman yang mirip bahasa pemograman C.
7. Bahasa Pemrograman CFM
Cfm dibuat menggunakan tag ColdFusion dengan software Adobe ColdFusion / BlueDragon / Coldfusion Studio. Syntax coldfusion berbasis html.
8. Bahasa Pemrograman Javascript
Javascript adalah bahasa scripting yang handal yang berjalan pada sisi client.
JavaScript merupakan sebuah bahasa scripting yang dikembangkan oleh Netscape. Untuk menjalankan script yang ditulis dengan JavaScript kita membutuhkan JavaScript-enabled browser yaitu browser yang mampu menjalankan JavaScript.
9. Bahasa Pemrograman CSS
Cascading Style Sheets (CSS) adalah suatu bahasa stylesheet yang digunakan untuk mengatur tampilan suatu dokumen yang ditulis dalam bahasa markup.
Penggunaan yang paling umum dari CSS adalah untuk memformat halaman web yang ditulis dengan HTML dan XHTML. Walaupun demikian, bahasanya sendiri dapat dipergunakan untuk semua jenis dokumen XML termasuk SVG dan XUL. Spesifikasi CSS diatur oleh World Wide Web Consortium (W3C).
(http://www.ruzman.co.tv/2009/06/macam-macam-bahasa-pemrograman.html)




MODUL 3
KELOMPOK:
1. Buat algoritma pemesanan tiket pesawat dan gambarkan flowchartnya
Algoritma pemesanan tiket pesawat:
1. Menghubungi agen penjualan tiket pesawat
2. Memberikan informasi kota asal, kota tujuan yang diinginkan kepada operator
3. Mengecek jadwal keberangkatan
4. Memilih tanggal keberangkatan yang diinginkan sesuai jadwal keberangkatan pesawat
5. Jika tidak tersedia maka batal (selesai), jika tersedia maka lanjut langkah 5
6. Pesan tiket
7. Membayar harga tiket pesawat
8. Selesai

INDIVIDU:
Sebutkan dan jelaskan macam-macam konektor koneksi database ke Delphi
1. Pakai ODBC,
2. Pakai MyDAC,
Install MyDAC tsb dgn catatan delphinya jgn aktif dulu.
Udah itu kamu jalanin deh delphi kmu. Cari di-Component Pallete.
Disitu kmu pilih MyConnection, kemudian MyTable..
(http://forums.mysql.com/read.php?49,157000,159176)


Komponen merupakan rangkaian pembentuk sistem informasi.
1. Komponen.
- Komponen Sistem Informasi
Sistem informasi terdiri dari komponen /Blok :
a. Model: merupakan komponen pembentuk kerangka dasar dari suatu informasi secara utuh.
b.Basis Data: merupakan komponen pendukung informasi yang biasanya dikelola oleh program penyimpan seperti : MySQL, SQL Server, Oracle dan sejenisnya.
Informasi akan ditampilkan dengan memunculkan data yang sudah tersimpan kemudian dengan alat bantu program komputer seperti Visual Basic, Delphi, Java dan sejenisnya maka data yang tersimpan di program database bisa diolah sedemikian rupa dan mampu menampilkan informasi secara cepat baik berupa file, informasi tercetak dan perhitungan-perhitungan yang rumit sekalipun mampu dikendalikan bahasa pemrograman dan program penyimpan. Kerjasama yang baik bahasa pemrograman dan program penyimpan menghasilkan informasi yang cepat dan akurat.
C. Input
Komponen input terdiri dari elemen pendukung yang berhubungan dengan pemasukan data sumber, misal : metode input, cara input, media input, dan elemen lain yang berhubungan dengan input.
D. Keluaran
Komponen keluaran berupa produk yang siap disajikan dan biasanya sudah teruji serta diketahui betul oleh pimpinan terkait. Keluaran juga bisa sebagai tolok ukur keberhasilan suatu unsur usaha dalam menjalankan roda usahanya.
Contoh :
UIN Malang mencetak sarjana-sarjana muslim yang smart dan intelek yang dilandasi oleh pondasi iman yang kokoh.
E. Teknologi
Bagian komponen informasi yang sangat mendukung kelancaran dan kecepatan penyajian informasi adalah komponen teknologi. Tidak bisa dipungkiri lagi bahwa komponen teknologi dewasa ini memegang peranan yang sangat strategis dan menguntungkan.
Banyak sekali perusahaan dengan didukung teknologi informasi yang canggih dan didukung oleh sumber daya yang handal. Sehingga kecepatan dan keakuratan informasi yang disampaikan semakin cepat dan tepat digunakan.
F. Kontrol
Komponen informasi sebagai pengendali sistem, melindungi sistem dari kejadian-kejadian yang merugikan sistem.
Bila tidak ada kontrol sistem maka bila ada informasi yang tidak tertangani secara baik maka akan mengganggu sistem, bahkan akan menghancurkan sistem itu sendiri.
Contoh kejadian yang merugikan sistem :
Kebakaran, Bencana alam, kegagalan sistem, kerusakan sistem.
Input Data merupakan unsur ke-3 dari komponen sistem yang berperan sangat penting sekali karena menjadi pintu gerbang pemasukan data.
Pemasukan data ke dalam database bisa dilakukan melalui :
1. Program database itu sendiri , seperti : SQL Server, MySQL,Oracle dll.
2. Program bantu database, seperti : SQL Yog,php my admin dll.
3. Bahasa Pemrograman, seperti : Java, Delphi, Visual Basic, PHP, JSP, ASP.
• Konektor Koneksi
Bahasa Program memerlukan piranti koneksi supaya bisa berhubungan dengan database. Mesin koneksi bermacam-macam tergantung pada pada bahasa program yang kita gunakan.
Untuk bahasa pemrograman Java, delphi, Visual Basic memerlukan piranti koneksi berupa script konektor.
di windows sudah disediakan konektor ODBC (open database connector), yang bisa dilihat pada program–>control panel –> administrative tools.
Untuk bahasa pemrograman berbasis web, tidak diperlukan konektor odbc, langsung koneksi ke IP server dan database yang bersangkutan.
Contoh :
Untuk koneksi menggunakan pemrograman php :
$server = “localhost”;
$username = “root”;
$password = “sabar”;
$database = “siakademik”;
$conn = mysql_connect($server,$username,$password) or die(“Koneksi gagal”);
mysql_select_db($database, $conn) or die(“Gagal membuka database.”);
$server = “localhost”;$username = “root”;$password = “sabar”;$database = “siakademik”;
$conn = mysql_connect($server,$username,$password) or die(“Koneksi gagal”);mysql_select_db($database, $conn) or die(“Gagal membuka database.”);
(http://akhifais.wordpress.com/2010/03/24/materi-ketiga-dan-keempat-sistem-informasi-koneksi-data-dan-input-data/)

SOAL TAMBAHAN
INDIVIDU:
Apa yang anda ketahui tentang DSS dan jelaskan korelasinya dengan praktikum teknologi informatika
DSS adalah laboratorium sistem pendukung keputusan, dimana ada komputer berbasis sistem informasi yang mendukung bisnis atau organisasi pengambilan keputusan kegiatan. DSS melayani manajemen, operasional, dan tingkat perencanaan organisasi dan membantu untuk membuat keputusan, yang mungkin cepat berubah dan tidak mudah ditetapkan di awal. DSS termasuk sistem berbasis pengetahuan . DSS dirancang sebagai sistem berbasis software interaktif ditujukan untuk membantu pengambil keputusan mengumpulkan informasi yang berguna dari kombinasi data mentah, dokumen, pengetahuan pribadi, atau model bisnis untuk mengidentifikasi dan memecahkan masalah dan membuat keputusan.
Aplikasinya adalah:
• persediaan aset informasi (termasuk legacy dan sumber data relasional, gudang data , dan data mart),
• perbandingan angka penjualan antara satu periode dan berikutnya,
• Proyeksi pendapatan angka berdasarkan asumsi penjualan produk.
Dalam menunjang tercapainya tujuan program studi Teknik Industri UNDIP untuk mempersiapkan lulusan yang siap terjun di masyarakat, maka mahasiswa perlu mendalami mata kuliah Teknologi Informatika yang mempelajari tentang komputerisasi, sehingga nantinya dapat memberikan kontribusi yang baik dalam pengambilan keputusan dari suatu masalah dalam perusahaan yang mempengaruhi masyarakat banyak.